施工现场管理、技术人员的配置.docxVIP

施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置 〔一〕人员准备及其它要求 〔1〕人员准备 开工前 10 日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场， 施工人员、 技术人员上岗前由工程技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需考前须知，并对所有人员实行挂牌上岗。 〔2〕其它要求 “没有规矩不成方圆〞， 对于工程工程同样如此， 首先要建立各级人员岗位责任制，建立平安、质量、文明施工管理制度，本钱、材 料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任 制。 组织工人进场前三级教育， 与班组签订承包合同， 在质量、平安、文明施工方面明确各自的责、权、利。 工程主要负责人员岗位职责工程负责人 〔1〕履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本工程的工程质量负全责。 〔2〕负责工程工程的日常管理工作，组织好工程内的均衡生产， 加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。 〔3〕完善工程工程组织机构，明确人员职责，落实工程工程部人员的岗位职责。 〔4〕接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。 〔5〕负责组织分部、分项施工方案和【质量方案】的编制。 〔6〕催促工程人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料 的完整性、准确性和可追溯性。 〔7〕参与本工程劳务分承包方的选择。 〔8〕负责组织工程竣工验收工作。 工