战略管理第二章企业战略管理新范式.pptxVIP

企业战略管理新范式;本章主要内容;; §1.什么是战略管理？;§2.战略管理的特征;§3.战略管理的本质;2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 美国学者罗伯特．卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成三个方面：技术能力、人际关系能力、思维能力。; 3.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 企业是社会大系统中的开放系统，它的存在和发展受外部环境因素的影响。 企业适应的过程，要求企业战略必须是弹性的，应随着环境的变化而及时作出调整，战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。 ;§4.战略管理的作用;;§1.战略管理的过程;;战略管理的“9S”;§2.战略管理原则;§3.企业管理者 在企业战略管理中的责任;§3.企业管理者 在企业战略管理中的责任;;§1.战略管理的十大流派;§2.战略管理思想的阶段划分;战略管理思想演变的阶段（1）;战略管理思想演变的阶段（2）;战略管理思想演变的阶段（3）;战略管理思想演变的阶段（4）;§3.企业战略管理理论的演进规律和发展趋势 ;从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。计划学派源于较弱的竞争性，设计学派则建立在竞争性趋强的基础上；到了结构学派、能力学派、资源学派时代，尽管他