运动城店铺货品管理方案.pptxVIP

人、物、资金是店铺经营的三大要素，货品是将库房、卖场、导购员、顾客密切联系起来的最长链条，做好货品管理，将意味着生意的顺畅。; 目录 帐目管理 货品摆放 货品安全、货品卫生 货品调拔 日常店铺陈列;;销售票据录入、保存、销毁: 录入：从销售发生起2小时内录入，否则每单罚款5元； 保存、销毁：绿联销售小票在店铺保留一个月，次月3日前自行销毁（手工撕毁），如有未按此执行者，该店铺负责人罚款100元。 在途、损失仓、负库存： 每月月底前结清，由品牌人员复查，如有超??正常情况及时上报信息部，最终是信息部告之财务部门，方可结帐。 差价： 由于商品调价或工作失误造成的差价，卖多，向财务申请冲帐，卖少，自行补齐差价。 ;盘盈亏申请： 因串款、串色、串码产生的货品差异，要随时做申请单，如促销活动结束后因退换货产生的需在备注中标活动”换码换色”。 货品调拔（调入、调出）： 大型调货由产品统一做单，按期将货品进行调拔，如销售中店面互相调拔，及时做单并进行审核，以防止月末因货到单未到或单到货未到出现货品差异。 员购： 人情销售，折扣低于8.5折的,需调拨到员购店,款项单独存入折内,单独上报,销售小票随每日POS单汇总上交财务（由财务人员在员购店中处理不需店铺进入当日销售）。 团购： 折扣高于8.5折销售的,由店面视为团购处理. ;;分区标示牌可自行制作（打印即可）用胸卡皮装好粘在货架子上;