赵永杠：财务人员价值管理.pptxVIP

1;;单元1：为什么CFO是高管中的二把手---财务人员的价值; 一个工地上，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么， 第一个石匠说：“我在谋生。” 第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。” 第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说：“我在建造一座大教堂。”;在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质性的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 管理者一词泛指知识工作者、经理人员、和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。 ;“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。 界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”;小组讨论;学业;9;;11;12;单元2：财务工具的价值;管理大师德鲁克;15;16;= 所有者权益/净资产;复式记账法的作用;19;20;21;22;23;24;25;26;27;案例讨论;案例练习;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;流程卓越企业;62;63