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罗兰?贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京?上海, 2001年8月;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants.;1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家;现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。;弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识;了解它将如何发展 — 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势;看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素;理解战略是什么 — 了解战略的内容和结构;2. 战略项目的进行 — 明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作;这次，请假设你