怎样才是一个合格的中层主管.pptxVIP

管理者管理技能结构;中层主管的角色定位;课程大纲; ;态度决定一切;成功公式探讨;成功七大规律;三级光明思维;主动工作和责任心;主动的工作态度;主动的工作关系;优秀经理人的十大工作方式;优秀经理人的十大工作方式;人际性格解析法;人为什么平庸和失败？;在这个世界上，唯一能真正控制你的就是你自己。 如果你不掌握命运，那么你就会被命运掌握。 我们不能控制风向，但一定能控制帆的角度。;职业生涯模式(休普模式);霍兰德职业类型理论;职业选择的协调;人生的职业管理;人生成功四步曲;自 检 表;古语云：凡事预则立，不预则废。主宰你一生和命运的，只有你自己。;二、目标计划与跟进;1、目标和目标管理;目 标;目标的分类;工作目标的类型 ;目标的SMART要素;目标SMART练习;目标管理的热潮;目标管理的误区; 2、怎样设定好目标;设定目标的7个步骤; 与下属制定目标;解决下属阻力的方法;建立下属目标的步骤;思考：;3、目标卡和计划;目标卡;计划的种类;制定计划的基本要点;每月工作计划 部门 期间 — 填表人 日期 重点工作 工作目标