员工选、育、用、留培训.pptxVIP

 “选育用留四部曲” ;内容 介绍;地基： 关于人力资源管理及“我”在其中的角色 ;;HR （Human Resources ）人力资源管理整体包含如下内容：;;啤酒是怎么偷到手的;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;所有有下属的人都是公司的人力资源管理者 人力资源部门负责提供有力工具协助管理人力资源 公司老大就是首席人力资源管理者 人力资源管理成败关键：中层管理者;;?应聘者??人山人海”;?招聘者“眼花缭乱”;?培训者“双向培养”;?新生代“专业面霸”;他们怎么不先告诉我 能拿多少钱;一“慢”—招聘前的思考需慎重 二“看”--所招岗位的胜任素质需厘清 三“通过”--选才方法需多样;;? 刻意夸大企业 对一些人/事的偏见 试图寻找“超人” 忽略情商和逆商 “俄罗斯套娃”现象 ;简单的工作分析 --他上班后要做什么;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);3，面试中我怎么问话？;过去的行为是未来行为的最好预言;STAR行为面试方法: 多问过去，少问将来;可视性的,外表的：55% （非语言的）;