战略与管理提升咨询项目建议书.pptxVIP

上海xx集团房地产项目一部战略与管理提升咨询项目建议书;;重要说明;目录;目录;根据“产业生命周期模型”分析，我国房地产业已经开始进入成熟期;我国的房地产业具有四个明显特性：周期性、关联性、地域性、政策敏感性;;但在供销两旺的背后，上海房地产也存在一些结构性的矛盾和购房贷款率过高的风险;总体上讲，上海已逐渐形成以大众消费为主体的房地产市场体系;某某认为，未来房地产市场突出的几个变化将表现在土地价格短期内的增长、利润率的下降和房地产企业数量的减少;xx集团是一家以房地产为主业的多元化投资的集团公司，在上海房地产开发企业50强中位居榜首;房地产项目一部在xx集团中处于领先地位，但近年来，其领先地位受到了来自其它项目部的挑战;通过初步沟通，我们认为，项目一部要继续保持在xx集团中的领先地位，并在未来激烈的竞争中立于不败之地，必须系统解决以下五方面问题;通过本次咨询项目，某某希望能够帮助项目一部达到如下目标;目录;本次咨询项目的整体思路可以分为四个阶段;第一阶段的主要内容是分析项目一部的经营状况，并对其目前管理上的问题进行诊断;在进行内部环境分析时，某某将运用多种方法的组合来达到深入了解项目一部经营状况的目的;通过分析各业务的收入和赢利能力，明确项目一部的优势业务;内部环境分析的内容还包括项目一部内部资源的分析，在此基础上全面评估项目一部的内部管理运营能力;同时总结项目一部核心能力的来源