分装生产部年中工作总结及下半年工作计划.pptVIP

分装生产部年中工作总结及下半年工作计划;1、完善制度建设、夯实基础管理 2、科学统筹、执行有力 3、产量汇总与分析 4、质量汇总与分析 5、人员管理及团队建设 6、创新思维、多措并举开展工作 7、工作中存在的问题 ;一、2015年部门主要目标及完成情况;二、成品入库量比较与分析;三、生产效率比较与分析;四、上半年主要完成的部门工作;五、质量汇总与分析;六、生产异常统计与分析;七、工作中存在的问题;七、工作中存在的问题;七、工作中存在的问题;七、工作中存在的问题;1、重新??局部门组织架构 2、部门主要工作目标 3、目标量化标准 4、制定年度培训计划、完善制度及流程 5、人员管理 6、生产计划管控与实施 7、质量控制与管理 8、现场管理 9、物料控制 10、成本控制 11、安全管理 12、服务意识和水平 13、两个工厂不同部分 ;;;三、目标量化标准;四、制定培训计划、完善制度及流程;五、人员管理;六、生产计划管控与实施;七、质量控制与管理;七、质量控制与管理;八、现场管理;八、现场管理;九、物料控制;九、物料控制;十、成本控制;十一、落实规章制度，严格安全管理;十二、提高服务意识和水平;十三、两个工厂不同部分;十三、两个工厂不同部分