品保部业务工作规划方案研讨.pptx

品保部业务规划编制编制时间：2011年05月二、 工作规划目 录一、概述 2011年部门的工作思路做好优秀救火品管，全员增强品质意识。在救火品管的基础上，逐步向预防品管推进。 做好救火品管，积极主动协调资源做到反应迅速 异常处理高效，考虑全面，错误及时纠正，提高客户满意度。 一、概述二、工作规划 OUR IDEA OUR TARGET OUR IDEA OUR TARGET OUR IDEA OUR TARGET OUR IDEA OUR TARGET方向目标定位纠正型QC理论学习 经验积累 预防型QA 全员参与TQMLEAN2011 2012 2013 2014“救火”品管数据收集 分析 专业品管 效 率 成 本 高效品管 2011年做最优秀的救火品管！年度人员规划 根据业务工作，评估部门人力资源需求，实现岗位职责清晰，达到人力成本最优配置化，效率最大化，员工最大优势发挥化和团队稳定健康发展化项目岗位1月份2月份3月份Q14月份5月份6月份Q27月份8月份9月份Q310月份11月份12月份Q4全年年平均　A级　　　0 　　　0 　　　0 　　　0 0 0　B级　　　0 　　　0 　　　0 　　　0 0 0品保部C级　　　0 　　　0 　　　0 　　　0 0 0　D级　　　0 　　　0 　　　0 　　　0 0 0　主管　　　0 　　　0 　　　0 　　　0 0 0　课长级　　　0 　　　0 　　　0 　　　0 0 0　经理级　　　0 　　　0 　　　0 　　　0 0 0　小计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0工资　　　　　　　　　　　　　　　　　　 目前进料、成品质量好与差无量化考核，品管都忙于处理异常的离散状态，根据现状制定KPI量化监督，使品管有序有据健康发展制定KPI 月份目标0110达成2010达成11目标Q4№Q1Q2Q302%%来料批次异常率2.80％％%%%成品返工率次/月％03制程5大物料不良率（DPPM）041356%%制程物料批次异常率%%%%%05DOA不良率（DPPM）2011年工作思路体系工作DOA数据库建立11年做最优秀的救火品管为目标。救火高效快速全面11年将通过以下几方面提高救火能力目标管理产品管理能力 进料抽样多元化质量信息系统化精细化产品规格及标准管理 全员参与精益检验推行厂长专案管理Action1：进料抽样多元化方案实现I来料抽样多元化制度实施策略：1、风险评估：根据进料质量和出货数据，对外观、性能不良分类、分段对不良比例（如100%、8050%、10%以下等）进行占比分析，做到一类客户和二类客户物料多元化检验方法2、制定客户要求抽样和内部抽样两种方法3、根据供货量大的产品根据质量水平定期评估全检 加严 正常方案转换；改善目标：将供应商质量水准与恒坤抽样水平挂钩，使物料检验有重点和针对性地进行，达到事半功倍的效果，从而实现高效化品管。需求资源：采购 工程 生产以及 领导的鼎力支持Action2：质量信息系统化异常处理系统化进料检验无纸化 信息自动化开发物料承认系统查询化 Action3：精细化产品规格及标准管理胶带类离型纸规格 特性 褶皱 断裂胶厚 粘性监控废料减少改进 电子类抽样方案评估人工点检方法改进规格NPI素材类标准承认签核封样管理MT跟踪，问题改善落实记录剥离力控制规格尺寸检测试装检验，模拟客户环境找出各部件核心关键技术指标，确定所需规格，实施监督控制；Action4：产品管理能力产品体系认证 一致性 例行实验管理 90001400018000多发异常物料，模拟客户环境导入例行试验产品品保部主导，掌管工作分配和开展导入进料、制程 成品首检一致性；对各类认证予以提前准备；Action5：DOA 数据库建立Target：改善无止境 数据统计 立即改善工作推动 措施落实监督 统计数据 重点NG分析 推动改善客户IQC批退部分客户制程DOA部分KPI 各模块协同合作Action6：全员参与，精益检验，奖励激励制改善优化奖金激励制注重现场全员参与宣传，调动积极性Action7：推行厂长专案管理一直存在的顽疾问题 褶皱 断裂制程材料损耗降低 胶带配料不统一，同种产品差异大假象短装 同种产品规格不同一Action8：体系工作1. 产品监督体系审核的应对－－－－－－－－－－年度2. 文件控制及档案管理（常规）－－－－－－－－年度Action9：亮点重点项目规划数据管理系统开发团队建设NPI管理抽样