质量管理七种工具概论.pptxVIP

质量管理七种工具;1. 概念 将多种多样的资料，因应目的的需要分成不 同的类别，使之方便分析。 2. 层别法的做法 2.1.常见的层别项目 作业员别：不同班组别 机 器：不同机器别 原 材 料：不同供给厂家别 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作 业场所别 不同批别：不同时间生产的产品 ; 2.2.明确层别的目的 3. 用途 3.1.把复杂的资料有系统、有目的的进行分门 别类的归纳与统计 3.2.做柏拉图前要求进行项目统计;层别法;层别答案;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;查核表;查核表;4. 两类常用的查核表的作法 A.点检用查核表; B. 记录用查核表（计数用）：记录用查核表 用来收集计量或计数资料,通常使用划记法。 其格式如下： ;5. 用途 5.1.正确地把握现状，明白现场地问题点 5.2.整理原始数据 5.3.正确地管理工作，确定工作是否按照标 准进行 5.4.详细调查工作内容 5.5.查核，以便掌握品质;直