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工程项目含义及特色 工程项目含义及特色 PAGE / NUMPAGES 工程项目含义及特色 1、 工程项目的含义和特色 1.1 含义 1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定财产。 2）工程项目是一次性任务 3）对一个工程建设项目范围的认定标准，拥有一个整体设计或初步设计的 4）工程项目是在必定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合达成。 1.2 特色 1）拥有明确的建设目标 2）拥有明确的质量进度和花费目标 3）一次性 4）整体性 5）管理的复杂性 2、 工程项目管理复杂性的主要表现 1）工程项目波及的单位多，各样关系的协调工作量大 2）工程技术的复杂性，很多应用新技术、新资料和新工艺的设备不停出现 3）项目的建设规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多 4）社会的政治经济环境对工程项目的影响愈来愈复杂， 特别是对一些跨地域，跨行业的大型工程项目 5）工程项目要经历项目构想、决议、设计、施工、查收以及试运行、投入运 营等过程，项目的建设周期和使用周期长，所以增添了管理和协调的难度。 3、 项目型组织构造优弊端 3.1 长处 1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 2）项目组所有成员直接对项目经理负责 3）项目从职能部门分别，交流门路变得简短 4）易于保存一部分在某些技术领域拥有很高才能的专家作为固定成员 5）项目目标单调，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充足发挥 6）权利集中使决议速度加速，能对客户需乞降高层管理企图作出迅速响应 7）命令源的独一性 3.2 弊端 1）当有多个项目时，会造成人员、设备、技术及设备等的重复配置 2）项目经理常常会将要点资源早先贮备，造成浪费 3）易造成在公司规章制度上的不一致性 4）不利于项目与外界的交流 5）对项目成员来说，缺少一种事业的连续性和保障 4、 项目经理应执行的职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策，执行公司的各项管理制度 2）严格财经制度，增强财经管理，正确办理国家、公司与个人的利益关系 3）执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款 （ 4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，踊跃推行应用 新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升经济效益 5、 在施工阶段，投资计划值和实质值的比较主要包含 1）施工合同价和初步设计概算的比较 2）招标标底和初步设计概算的比较 3）施工合同价和招标标底的比较 4）工程结算价和施工合同价的比较 5）工程结算价和资本使用计划（月 /季 /年或资本切块）的比较 6）资本使用计划和初步设计概算的比较 7）工程完工决算价和初步设计概算的比较 6、 价值工程的含义及详细作用表现 6.1 含义 价值工程以提升价值为目标， 以建设单位要求为要点， 以功能剖析为核心， 以集 体智慧为依靠， 以创建精神为支柱， 以系统看法为指针， 以实现技术剖析与经济 剖析的联合。 6.2 主要作用 1）既提升工程的功能又降低工程的造价 2）在保证工程功能不变的状况降落低工程的造价 3）在造价不变的状况下提升工程功能 4）在工程功能略有降落的状况下使工程造价大幅度降低 5）在工程造价略有上涨的状况下使工程功能大幅度提升 7、 工作另有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执 行状况检查的结论 1）若工作另有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实质进度比计划进度超前，且超前天数为二者之差 2）若工作另有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实质进度与计划进度一致 3）若工作另有总时差小于原有总时差但仍为正当，则说明该工作的实质进度比计划进度滞后但计划工期不受影响， 此时工作实质进度的滞后天数为二者之差 4）若工作另有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实质进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实质进度的滞后天数为二者之差，而计划工期的延缓天数则与工序另有总时差天数相等 8、 施工总承包模式的特色 1）施工总承包单位肩负整个项目的施工任务，视详细状况可将部分工程分包 给拥有相应资质的分包单位， 但工程的主体部分不一样意分包， 分包单位不得再分 包 2）关于一般分包商，总承包商一定向业主肩负所有的工程责任，负责工程的 管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界线的区分， 并向业主肩负工程风险，分包单位依照分包合同的商定对总承包单位负责 3）业主视详细状况可能会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商。 4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确立，并由总包分包两方签署实行 5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成总包的经济损失，由业主肩负责任，总承包商能够索赔 9、