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工程配合、协调、管理学习、服务方案 工程配合、协调、管理学习、服务方案 PAGE / NUMPAGES 工程配合、协调、管理学习、服务方案 2020 工程的配合、协调、管理、服务方案 第一节 项目总承担保理认识 项目总承担保理的内容和认识 依据业主招标文件要求：中标单位为总承包单位，执行其对自行组织施工 项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承担保理、协调、配合工作，同时兼顾管理施工现场的围挡、交通、安全、捍卫和施工消防，兼顾规划和分派各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地。假如我公司有幸中标该工程，联合我公司成功总承包施工该种类的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实行、主体构造工程、装饰装饰工程、预埋在构造中的各样管道工程的施工及给排水、电气工程等外，还将对专业分包及其余承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度肩负总担保理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商亲密协调、相互配合。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、督查下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度达成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方向的管理。施工总承担保理的重点内容为： 1.1 兼顾协调与工程建设有关各方关系 承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸怀，对各专业承包商和供给商，要拥有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行兼顾安排和全面控制，全过程全方向的为业主服务。总担保理要求总包高瞻远瞩，兼顾考虑，全面控制工程全局，高效、优良地达成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单调的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，建立总担保理的核心地位，充分表现总包的管理地位和作用，并综合磋商办理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。 1.2 施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调 本着对业主高度负责的精神，完好执行总承包商的责任，权利和义务，不论是业主指定分包商仍是我公司按标书规定选定的专业分包商或许我公司白有配属队伍，均视同一律，坚持在对所有分包商进行严格管理、督查、检查和控制，踊跃主动地支持、服务、照料好各分包商，对各承包商进行全盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序连接和交接，保证整 个工程合理有序进行。 1.3 项目技术管理与协调 1.3.1 重点协调管理各专业技术方案之间的配合与连接。 工程各专业之间关系紧 密，而设计图纸不行能一步到位，所以技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的一项基本职能工作是对设计方和各专业承包商的技术磋商，进而保证工程各专业施工的和睦与连接。 1.3.2 重视图纸深入设计和加工订货、 施工详图设计， 提高设计能力和图纸综合 审察能力。在该工程上，好多装饰装饰设计图纸必然要进行深入设计和详图设计才能直接指导施工。我公司将组织自己的力量、组织各专业分包商，依据建筑师的图纸和设计要求，依照工程进度的整体要求，达成各专业施工深入详图并进行专业之间的设计协调，所有图纸第一一定经过有关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至防止设计上的错、漏、缺。 1.4 工程资料、设备采买工作的管理 关于本工程的资料设备，不论是由我方自行采买、或由专业分、包商采买，仍是业主直接分包项目的资料采买，我方均实行严格的质量控制和过程管理，保证工程所用资料知足设计的要求，同时切合国家有关质量标准要求。 关于由我方自行采买或由分包方采买的资料设备，采买前我方将按合同要求在规准时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；关于同一分项工程，我方有义务负责协调不一样分包商所采买资料设备的一致性、合用性；总包方采集、汇总各分包商主要资料设备采买计划，报监理、业主并严格督查实行。 1.5 施工技术资料的采集和管理 本工程专业区分细，专业分包多。总承包将依照国家和北京市有关技术资料管理规定，拟订一致的技术资料采集、整理方法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，保证整个工程做到技术资料编制内容齐备、井井有条、有条有理、检索快捷。 1.6 对专业分包商的协调与服务 关于在总承担保理与协调下的专业分包商，我们更为重视这些专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，依据施工合同向分包商供给场所、暂时道路、脚手架及垂直运输、施工丈量控制点、暂时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。 工程项目管理目标 2.1 质量目标 经过新技术的推行应用，实行过程精选管理，本工程各工序、各分部分项工程的质量处于严格的受控状态，实现质量合格。 2