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工程造价咨询项目查核评分制度 工程造价咨询项目查核评分制度 PAGE / NUMPAGES 工程造价咨询项目查核评分制度 广东明正项目管理有限企业工程造价咨询项目 评分查核制度【 2018 试行】 发文编号： MZZD2018-003 为提高职工业务水平，增强技术能力，增强服务意识、控制造价成就偏差率，提高管理效率，保证服务质量，特推行造价咨询项目评分查核制度。 一、项目查核范围及方式： 1、查核实行范围：造价咨询部全部概（预）算、结算编审等造价咨询项目； 2、考查对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及全部项目构成员； 3、查核方式：依据达成质量推行百分制评分查核； 4、其余：本制度作为《工程造价咨询专职人员薪酬制度（ 2018 年）》增补文件，评分分数将直接作为提成计提比率的履行标准。 二、项目查核流程： 1、草稿审查阶段（草稿核发） ：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）人员依据达成时效、达成质量、服务态度等要素对初步成就分别进行 评分； 2、鉴定核签阶段（成就定案） ：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术 负责人（二审）依据拜托人反应建议、对数调整状况等要素综合对成就定案阶段成就进行评分；最后由企业技术总工程师依据整体项目状况，联合各阶段审查人员的评分综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比率的计算分值） 。 三、项目评分标准： 1、未按企业《编审预结算计量计价清图制度（试行） 》要求履行清图的项目，扣罚 30 分，即本项目直接评定分数为 70 分，后续分值不再评论； 2、依据清图达成质量状况分三级评分， 完好依据清图制度要求达成评定为 “完好”， 5 分，基本依据清图制度要求达成评定为“一般” ，不扣分，虽有清图但达成质量与清图制度要求相差甚远评定为“不合格” ，扣 5 分； 3、未按要求供给计算式、经济指标表、询价文件及相应的合同、招标文件、更改签证、查收资料等有关资料，每缺一项扣罚 5 分； 4、未按拜托人要求的格式填写成就文件，扣  10 分； 5、送审文件中发现错误，按每项扣罚 2 分，送审文件发现重要错误，视状况严重 一次性扣罚 10-20 分；本项扣罚累计不超 20 分； 6、审查后依据审查人建议改正质量较好，配合态度优秀，鉴定核签阶段拜托人反应建议较好，可视状况加 5 到 10 分； 四、项目查核评分后提成计提比率标准： 1、最后综合评分 70 分，按薪酬制度标准计提 70%提成； 2、最后综合评分  71-75 分，按薪酬制度标准计提  75%提成； 3、最后综合评分  76-79 分，按薪酬制度标准计提  80%提成； 4、最后综合评分  80-89 分，按薪酬制度标准计提  90%提成； 5、最后综合评分  90-95 分，按薪酬制度标准计提  95%提成； 6、最后综合评分  96-99 分，按薪酬制度标准计提  100%提成； 7、最后综合评分  100 分，按薪酬制度标准计提  110%提成； 附则： 1、本制度由造价部制定、办公室审查、总经理审批后试行。 2、若后期因项目审查单位、审计单位等有关单位复核导至高出企业与拜托人《造价咨询合同》商定核减率或因个人原由失误导至对企业造成严重损失或影响时，企业 可另行商定处分决定，不受评分制度的拘束。 3、本制度的实行旨在提高管理效率，如有与企业其余制度相违反或许不合理、不合用的条款，后期将予以修正改良。 4、本标准自 2018 年 7 月 18 日起履行，本制度最后解说权归企业全部。 签发人： 签发日期：