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工程造价工作流程大纲大纲 工程造价工作流程大纲大纲 PAGE / NUMPAGES 工程造价工作流程大纲大纲 工程造价工作流程 一、工程招标流程 1、依据项目质量计划、工程方案或工程图纸，估算部会同工程部制定工程采买计划。 2、估算部依据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类型：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3、估算部依据采买计划会同工程部制定招标文件（估算部制定经济花费指标、工程部制定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。 4、工程分类定标：由工程部和估算部在合格供方单位中选择  1~3  家进行比 较剖析，而后共同确立中标单位。由工程部和估算部在合格供方单位中选择 家，采纳邀标形式， 在总经理助理的主持下， 由工程部和估算部有关人员参加召 开定标会，共同议标确立中标单位。  3 所有波及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标剖析，进而确立标底， 给定标会议供给经济参照指标。 向招标单位反应信息： 及时通知中标单位， 并通知该单位到工程部连接工程施工或供货要求， 并及时签订采买合同。 及时通知未中标单位，向其说明未中标原因，加强公司招标的公正性。 二、合同签订流程 1、估算部经办人依据招标谈判商定条件，联合公司先期合相同本草拟合同 草案（技术质量及工期指标由工程部供给） ，该草案内容是经施工单位认同的内 容。 2、将合同草案交律师批阅。 3、施工单位署名盖印后的合同，签交与律师审查目睹。 4、合同经办人、工程估算主管、总经理助理署名认同。 5、甲方总经理署名，并盖合同专用章。 6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。 工作内容： 1、依据招标文件及图纸，做好有关准备工作 2、依据清单主材价钱，进行市场询价，对照资料价差，为招标报价做好准备。 3、依据有关清票据目，向有关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4、依据招标文件下浮系数，做好成本剖析 5、依据招标文件要求，编制商务标，并且比较招标文件认真检查 6、招标前，比较招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好招标物件 7、带好有关物件，到开标现场，做好开标志录 8、依据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，依据实质状况，看看那些 有益于有可能此后做大签证的地方，相对应清票据目价钱不可以降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。 做法： 合同签订阶段我们能够剖析进度款拨付状况、计价依照、取费形式、资料调 差依照的执行状况、 最后结算的执行方法等， 部分项目优惠下浮比率后， 收益的剖析状况。给项目在合同签订阶段一些建议或许参照。 三、施工阶段 工作内容： 1、认真比较商务标清单，把所有清单工程量所有自己计算一遍，看看能否有偏差 2、认真比较商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对照，而后剖析 3、进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价钱 4、踊跃到现场去察看，做好图纸会审的工作，提出有益我方的更改签证 5、有关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。 6、工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制牢记要原因充足，论点鲜亮， 凭证齐备，把原因全归纳于甲方、监理、设计院及其余要素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适合加大，签证单要附照片、 cad 图形及计算式，内容详尽且让审计方便计算。 7、平常和审计搞好关系，认识审计的工作风格，方便后边工作的进行。 8、追踪分包单位的合同执行状况，严格控制分包单位的现场点工数目 9、依据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每个月工作进展，做好工程进度款的编制工作。 10、依据图纸和现场详细状况， 做好有益于我方的工程联系单和经济签证单。 11、依据分包单位签订的合同及依据现场实质状况，踊跃认真客观做好分包单位的结算工作。 12、配合各部门做好成本控制工作，严格控制管理现场人才机 13、整理和采集有关资料和有益签证的全部资料 14、娴熟使用有关办公软件及造价软件 15、假如现场有追踪审计，要与之搞好关系 16、每次现场发生的签证要及时办理， 找到监理、 审计、业主及时署名盖印。 做法： 认真阅读施工图纸，发现有关问题，做好问题记 ? 表，参加图纸会审。明确、认识图纸会审纪要内容。 配合项目其余部门（如施工部、劳务部），每个月提早将施工 ￥层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部赐予参照， 同时将资料估算信息价钱明细表供给项目部进行对照参照， 估算员及时和项目部分管人员进行协调交流， 关于量和价进行及时对照剖析， 找出差距及原因， 以利于及时办理签证单及更改。 同时有益于项目部进行及时调整顿良管理方法。 此阶段估算员要起到一个事中控制的作用。 及时协调施工技术员完美施工现场签证单及更改单，而后执行签证