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工程造价工作流程大纲大纲图 工程造价工作流程大纲大纲图 PAGE / NUMPAGES 工程造价工作流程大纲大纲图 一、造价咨询工作流程图 准备阶段  向拜托方提交 接收编审资料 编制工程造价 所需资料清单 咨询实行方案 实 施 阶 段  一级 编制 二级 审察  熟习合同、图 依照有关法例、 对审察内 纸、有关清单编 文件、清单计价 容，三方共 制、招标控制 规范、定额进行 审，形成初 价、结算资料等 编制、审察 步审察结果 对清单及招标 对有异议项目 形成编制及 控制价编制、审 进前进一步核 审察成就文 核结果进行二 对 件草稿 级审察 对形成的初步 将编制、审察结果以 三级 书面形式向拜托方 成就文件进行 报告，按拜托人建议 复核 质量认定 进行改正 结 算 阶 出具工程咨询成就文件 段 二、工程进度款支付控制流程图 施工单位按要求提交已竣工程计量报告， 并供给计量的 依照（计算过程、断面图等） 。 监理在接到报告后按设计图纸核实已竣工程量， 核实确 认。 业主工程管理部对监理审察过的工程量进行复核， 署名 确认 造价工程师对监理、 业主工程管理部审察过的工程量及 单价进一步审察，确立已竣工程实质造价 业主工程管理部核实确认 支付工程进度款 二、现场签证造价控制流程图 工程计量签证 工程项目更改签证 造价工程师与业主工程管理部、 监理单位、施工单位进行结合丈量确立，现场签证  工程更改程序 造价工程师对更改资料进行审察， 并署名确认 上报业主工程管理部确认 工程结算流程 三、资料造价控制流程图 资料估算 资料计划 资料采买 资料的使用、领用 资料的监察、回收等  造价工程师审察施工单位上 报的月度、年度资料使用计 划，上报业主工程管理部确 认。 造价工程师依据现场施工实 际状况，计算资料实质使用数 量，剖析当月使用状况， 辅助 业主商务合约部增强资料使 用的监察控制。 造价工程师每季度对资料的 使用状况进行一次统计、分 析，形成书面资料上报至业主 工程管理部。 四、索赔造价控制流程图 施工单位提出索赔报告 监理部门审察索赔报告，提出办理决定 造价工程对监理的办理决定提出审察建议， 并形成书面资料上 报至业主工程管理部，供业主参照 业主工程管理部审察索赔办理，作出最后办理决定 施工单位对最后索赔办理作出判断 赞同 不一样意 提交仲裁或诉讼解 工程结算 决 五、动向投资控制流程图 造价工程辅助业主编 制整体和年末资本使 用计划 业主工程管理部对总 体和年度使用计划进 行审察确认 造价工程师对投资项 每个月向业主工程管 目目标进行追踪检 理部提交一次工程投 查，进行动向剖析与 资误差剖析报告 调整 业主工程管理部依据 工程造价动向剖析报 告，对整体投资目标 进行动向调整  每季度向业主工程管 理部提交一次工程投 资盈亏剖析报告 全过程管理人员装备状况表 全 过 程 管 理 人 员 配 备 情 况 表 技术负责人：许英姿 项目负责人：林丹青 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员 技术人员