谈建筑施工企业工程项目成本控制.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 谈建筑施工企业工程项目成本操纵 bstrct: the project deprtment cost directly influence the construction enterprise economic benefits, the construction project of the llotted time, qulity decides the credit of the construction enterprise, therefore, the project must strengthen mngement, cost control, the responsibility for the construction project qulity nd quntity ssurnce to complete, in order to ensure construction enterprise economic benefits nd socil benefits.  Keywords: the new period. Building enterprise; Project cost; Control; mesures  XX：  施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面治理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强治理，操纵成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。  一、施工企业项目部的成本构成  施工企业项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分，但是由于其发生在项目部成立之前，因此项目部对这部分成本无法操纵。另一个是项目部的可控成本即施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。所谓施工成本操纵就是在项目施工治理过程中对所消耗的各种资源和开支进行操纵和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用操纵在计划范围内，以保证成本目标的实现。  二、影响施工企业项目部成本的因素  主要因素具体有：第一，施工成本操纵体系是否有效运转。成本操纵体系的建立是项目部施工成本操纵的前提和基础。项目部施工成本操纵是一个系统工程，是全员、全过程的成本操纵，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。第二，施工组织设计编制得是否科学合理。施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和治理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。第三，施工队伍的选择与治理。项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素养的高低直接影响着工程成本的操纵水平。第四，材料费的操纵。在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此操纵材料费是操纵成本的关键。第五，机械费用的操纵。工程项目施工的机械化程度较高，机械费用在施工项目成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。  三、加强项目部成本操纵的措施  （一）建立一套科学有效的成本操纵体系项目部应明确项目成本操纵的目标，根据成本操纵体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本操纵的对象、范围。同时，要强化项目成本治理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本治理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。  （二）建立科学合理的施工设计队伍工程中标后，项目部必须马上组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、操纵性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据，并报上级单位审批。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量操纵体系，明确各级总工程师在操纵体系中的重要作用，要把方案的逐级优化、工程数量的逐级操纵作为重点，并由总工程师负责。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量，要进行再优化和再操