现实中的企业伦理议题.pptxVIP

企业伦理 Business Ethics;Please Tell Yourself:;Just Think; 前言 企业伦理—义利统一之道;美国大亨欺诈成风;美国隐患重重，企业欺诈成风。 大亨编造假账，犹如鬼斧神工。 或是虚报收入，或是隐瞒亏空。 前有环球安然，后有默克世通… 一个接着一个，丑闻层出不穷。股票变成废纸，引起一片惶恐。害苦众多股民，愁煞白宫诸公。此风遏制不易，前途未卜吉凶。难弄，难弄！ ;;现实中的伦理议题;课程简介 ;课程简介;Fortune 500强，90%的公司有成文的伦理守则?? 60%以上的美国大企业和50%的欧洲大企业设有企业伦理机构； 美国制造业和服务业前1000家企业中，20%聘有伦理主管； 90年代中期，40%左右的美国企业进行了伦理培训。;1987年，John Shad捐款2000万美元给哈佛商学院，倡议开设“决策与伦理价值”课程，HBS从1988年起开设； 截止1993年，美国90%的商学院开设了企业伦理方面的课程； 80年代以来，企业伦理学方面的研究机构、出版物在美国、加拿大、欧洲、南美、中东、日本、韩国纷纷问世。; 在美国，企业如果违反了消费者的利益，究竟要付多少罚款？;;国内伦理建设的情况;国内伦理建设的情况;学习目标 ;学习方法 ;内容安排 ;参考资料 ;课程要求：成绩及作业 ;作业要求;第一部分 引论第一章 问题的提出;一、管理思想始于对人性的假设;一、管理思想始于对人性的假设;二、经营伦理假设：重要的管理假设;二、经营伦理假设：重要的管理假设;二、经营伦理假设：重要的管理假设;二、经营伦理假设：重要的管理假设;二、经营伦理假设：重要的管理假设;二、经营伦理假设：重要的管理假设;二、经营伦理假设：重要的管理假设;案例1、强生公司;强生公司的信条 ;强生公司的信条;强生公司案例的启示;案例2、埃克森公司 ;案例2、埃克森公司;埃克森公司的企业伦理;埃克森公司案例的启示;小结;三、为什么需要伦理;协调的方式;结论：;四、流行的神话;四、流行的神话;四、流行的神话;五、两大问题;五、两大问题;五、两大问题;六、课程特色（重点） ;六、课程特色（重点）;七、企业伦理的起源和发展;七、企业伦理的起源和发展;七、企业伦理的起源和发展