有效设计薪酬激励组合.pptxVIP

有效设计薪酬激励组合; 目 录; 薪酬设计概述;薪酬设计概述;设计思路一; 直接性经济报酬是单位按照一定标准以货币形式向员工支付的薪酬。 间接经济性报酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或免除员工后顾之忧。;设计思路二;直接经济性薪酬设计策略;讨论（一）;设计思路三;三价值薪资体系设计程序;绩效管理模型;薪资的内涵;讨论（二）;薪资设计者具备的条件; 岗位分析;岗位分析介绍;岗位分析的准备阶段;岗位分析小组组成成员 最高领导任组长，分管副总经理任副组长，人力资源部经理（或专业岗位分析员）任分析员，其他各部门负责人任小组成员，小组成员以奇数标准为准！ 组长职责：负责岗位分析《立项报告》的审批、岗位分析计划审批与监督执行、岗位分析工作的考核、岗位分???结果的验收工作。 分析员：《立项报告》的编制、岗位分析计划的编制岗位分析计划书、岗位分析人员分工安排、分析表格的编制、岗位分析会议的组织、岗位分析培训材料的制定、岗位分析宣传材料的编制、岗位分析人员的培训、岗位分析中突发事件的处理、岗位分析报告表格编制工作。;各部门负责人： 参与部门经理及以上岗位的岗位分析工作 主持部门内岗位分析工作的宣传工作 负责部门内岗