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供给商管理学习流程大纲大纲图 供给商管理学习流程大纲大纲图 PAGE / NUMPAGES 供给商管理学习流程大纲大纲图 供给商管理流程图 供给商资讯采集 基本资料意问卷 检查申请 年 实行检查 度 复 查 不合格 评 合格 列入合格名列 采 购 指导实行 交 货 需指导 评 不合格 裁减 合格 适合之奖赏 部门：供销部  题目：供给商标准管理规程  共 3 页  第 1 页 编号： SMP—H—005—01 草拟： 日期：  同意：年  月 日  日期： 审查：  年 月 日  奏效日期： 日期：  年 月 日 年 月 日 散发：供销部 总则 1．1 拟订目的 为规范供给商开发流程，使之有章可循，特拟订本规章。 1．2 合用范围 本企业新厂商之开发工作，除还有规定外，悉依本规章履行。 1．3 权责单位 1） 采买部负责本规章拟订、改正、取消之草拟工作。 2） 总经理负责本规章拟订、改正、取消之同意。 1． 供给商开发程序 2．1 供给商开发权责 1） 采买部负责供给商开发主导工作。 2） 开发部负责供给商样品确实认。 3） 品管部、生技部、生管部、采买部构成厂商检查小组，负责供给商的检查评核。 2．2 供给商资讯根源 新供给商资讯根源一般有以下方式： 1） 各样采买指南。 2） 新闻流传媒体，如电视、广播、报纸等。 3） 各样产品发布会。 4） 各种产品展现（销）会。 5） 行业协会。 6） 行业或政府之统计检查报告或刊物。 7） 同行或供给商介绍。 8） 公然征询。 9） 供给商主动联系。 10）其余门路。 部门：供销部  题目：供给商标准管理规程  共 3 页  第 2 页 编号： SMP—H—001—01 草拟： 日期：  同意：年  月 日  日期： 审查：  年 月 日  奏效日期： 日期：  年 月 日年 月 日 散发：供销部 2．3 供给商问卷检查 2．3．1 问卷设计 问卷设计由采买部主导，品管、开发等单位辅助。设计应注意的事项有： 1） 依本企业需要设计内容及格式。 2） 应尽可能掌握、认识供给商的资讯。 3） 易于填写。 4） 平常易懂。 5） 便于整理。 2．3．2 供给商基本资料表 应由厂商填写《供给商基本资料表》 。该表包含以下内容： 1） 企业名称、地点、电话、传真、 E-mail 、网址、负责人、联系人。 2） 企业概略，如资本额、建立日期、占地面积、营业额、银行讯息。 3） 设施情况。 4） 人力资源情况。 5） 主要产品及原资料。 6） 主要客户。 7） 其余必需事项。 2．3．3 供给商问卷检查表 供给商问卷检查表，一般包含以下内容： 1） 资料部件确认。 2） 质量查收与管束。 3） 采买合同。 4） 请款流程。 5） 售后服务。 6） 建议事项。 2．4 供给商开发流程 部门：供销部 编号： SMP—H—001—01 草拟： 日期：  题目：供给商标准管理规程 同意： 日期： 年 月 日 审查：  年 月 日  共 奏效日期： 日期：  3 页 年  第 3 页 年 月 日 月 日 散发：供销部 1） 找寻供给商。 2） 填写供给商基本资料表。 3） 与供给商洽商。 4） 必需时作样品判定。 5） 供给商问卷检查。 6） 提出供给商检查评核之申请。 2．5 后续工作 依《供给商检查》规定，由检查小组对供给商作实质检查评核，以确立其能否列 入合格供给商之列。 附：供给商管理流程图