项目管理领导力提升(培训资料).pptxVIP

开篇语;研讨思考1;人生职业规划;企业高管职业发展通道与突破;企业人员职业发展通道;道;企业领袖管理的突破;企业人员职业发展通道;项目人才与运营人才比较;企业项目化管理关键角色及其职责;项目经理负责制;项目经理的责任;项目经理的权利;项目经理的素质与能力要求;项目经理的挑选与培养;项目经理的挑选与培养;项目经理的挑选与培养;项目人才能力提升方法;;项目化+企业高管 = 企业领袖+领军人才;管经杂谈：为人修身篇;领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值，来自于社会、股东、领导、同事和下属等各界的信任。信则升、疑则降。 信任资产很难获取，但很容易遗失。 领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。;自我教导的魅力 现有的职业能力仅占未来能力的10%； 未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自我意象和有效的自我训练两大职业素养）。 积极的自我意象 自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。 如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功 。 有效的自我训练 自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉 。 如果自我训练不够，再聪明也没用 。;卓越领袖的三大表现能力;超越测试 Not 　a　 test 了解自己 Individual 　Perception 　of 　Self 无好坏之分 No 　Bad 　Profile 帮助您更好地了解自己 Better 　Know self ;总裁领导风格测试;;D（DOMINANCE） 强调征服异己，改造环境，以达目标;I（INFLUENCE） 强调影响周遭的人来达成目标;S（STEADINESS） 强调与他人合作完成任务;C（COMPLIANCE） 强调符合现状来提升品质或服务;;原则1：授权基任务 原则2：授权有目标 原则3：授权不授责 原则4：授权要忍受 原则5：授权要监督;从技术到管理;从技术到管理;用人基本原则;高管横向凝聚力：艺术篇;管经杂谈：谋势管理篇;2.1 项目组织 ;2.1.1 组织的概念;2.1.1.2 组织管理;为什么需要组织？;2.1.1.3 组织过程;2.1.1.4 组织设计过程的结果;2.1.1.5 组织统一的两面;2.1.1.6 怎样才算一个合理的组织？;2.1.1.6 怎样才算一个合理的组织？;2.1.1.7 影响管理幅度和层次的因素;2.1.2 项目管理的组织形式;2.1.2 项目管理的组织形式;2.1.2.1 职能式组织形式;2.1.2.1 职能式组织形式;2.1.2.1 职能式组织形式;2.1.2.2 项目式组织形式;2.1.2.2 项目式组织形式;2.1.2.2 项目式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式---弱矩阵式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式---弱矩阵式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式---平衡矩阵式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式---平衡矩阵式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式---强矩阵式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式---强矩阵式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式;2.1.2.3 矩阵式组织形式;2.1.2.4 项目管理组织形式的选择;项目组织结构形式的选择;项目组织形式的选择;2.1.3 正式组织与非正式组织;探 讨;2.1.3.1 非正式组织的积极性;2.1.3.2 非正式组织的消极性;2.1.3.3 如何利用非正式组织的贡献;2.2 项目人力资源管理;何为人力资源;2.2.1 人力资源的特征;案例研讨：猎人与猎狗;案例研讨：猎人与猎狗;案例研讨：猎人与猎狗;案例研讨：猎人与猎狗;案例分析：人的需求层次;2.2.2 项目人力资源管理一般过程;2.2.3 项目人力资源规划结果;2.2.4 项目人力资源绩效考核;2.2.5 项目人力资源招聘与选择;2.2.6 项目经理绩效评价体系;2.3 项目团队;2.3.1 项目团队概念;2.3.2 项目团队的构成;2.3.3 项目团队特征;2.4.4 项目团队的发展阶段;2.3.4 项目团队的发展阶段;项目团队四个阶段的功能;项目经理的管理重心