工程样板引路学习制度.docx

工程样板带路学习制度 工程样板带路学习制度 PAGE / NUMPAGES 工程样板带路学习制度 《工程样板带路制度》 第一条 目的意义 为增强处目对重点工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提升施工质量管理水平，特制定本制度。 第二条 合用范围 合用于企业全部在建项目工程样板带路的管理。 第三条 机构职责要求 一、企业企业、地区企业： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建 议； 2、负责工程样板管理制度的推行与应用；负责工程样 板管理制度的解说、改正与完美。 3、对分部分项工程样板进行检查及监察实行并进行考 核； 4、组织企业或地区企业各有关人员参加工程样板查收； 二、项目部： 、项目部成立以项目经理、生产经理、主任工程师、 质量主管为责任主体的样板管理组织系统，由主任工程师负 责详细组织实行。 2、样板展现区要在施工先期成立，项目管理人员一定 明确样板工程工序流程，熟习质量查收规范和工艺标准以及 企业的《施工工艺标准化视频》 和《房子建筑工程细部做法》 。 对进场各劳务班组进行工艺标准培训，联合施工工艺标准化 视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签署合同时，要明确劳务班组质量责任， 联合样板带路在劳务合同中详尽商定质量标准；样板查收合 格后在样板集中展现区设置班前讲评台，经过讲评台，向工 人解说住所质量通病防治及安全文明管理的事项及举措，现 场依照样板进行技术交底。 4、项目部组织样板带路的查收且表记，对查收合格的 施工样板推行实行； 5、成立新式资料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责区分： 1、项目经理 1）、召开样板带路会议，确立质量管理目标，成立并完美质量管理系统。对项目管理人员、劳务班组进行样板带路管理制度交底，推进样板带路工程的全面睁开； 2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实行； 3）、参加样板工程查竣工作，经过项目工程例会对 样板带路工作进行全面推进实行； 依照本管理制度对样板工程进行查收； 4）、项目部样板查收合格后，组织企业工程管理中 心或地区企业对样板工程进行复验； 2、主任工程师 1）、仔细贯彻履行国家、建设部公布的强迫性质量 标准和质量规范， 熟习企业的 《施工工艺标准化视频》 和《房子建筑工程细部做法》。在项目动工时，编制项目施工样板 带路实行方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划部署样板展现区，样板查收通事后再大面积睁开施工； 2）、依照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，确实做到交底可以指导施工。 3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监察样板工程施工能否切合已审查经过的《项目样板带路专项方案》、《技术交底》； 4）、样板工程确认后，以样板工程为质量查收标准，对大规模施工进行优秀的质量控制；项目例会上对样板带路工程的实行状况进行通告； 3、技术员 1）、仔细学习国家、建设部公布的强迫性质量标准和质量查收规范，熟习掌握企业的《施工工艺标准化视频》 的内容和《房子建筑工程细部做法》。 2）、在项目经理及主任工程师率领下编制并深入分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。 3）、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员和各施工班组进行技术交底。 4）、参加工程样板的施工过程管理，主要进行样板技术交底和指导； 参加工程施工样板确实认；样板工程确认后，以样板工程为质量查收标准，对大规模施工进行优秀的质量控制； 4、质检员 1）、仔细学习国家、建设部公布的强迫性质量标准和质量查收规范，熟习掌握企业的《施工工艺标准化视频》内容和《房子建筑工程细部做法》。 2）、对进场的资料进行查收、查验；施工中所用资料一定坚持查验合格后方可使用； 3）、全程参加各分部分项工程、重要节点、防渗漏 部位等的质量策划及技术交底。 而且对这些样板查收，分批、分层专项查收评定。 4）、辅助项目班组搞好个人、班组自检、自检工序交接。依照规定实时进行工程质量的实测实量，分部分项工 程质量评定，对证量达不到要求者有权责令其修筑、返工、歇工。 第四条 设置原则 一、 对工程质量观感、建筑使用功能以及装饰装饰分 部分项工程有较高要求的应设置样板带路。 二、工程样板户型的选择须设置在住所标准层，不一样户型应分别设置。样板带路设置应拥有代表性，关于施工场所条件好的可选择在户外独自设置，场所条件较差的可设置在架空层或许标准层。同一分部（子分部）、分项工程不一样的施工单位应各自独自做工程样板。 三、在每次的月检、季度检中将对项目样板带路的实行状况进行查核打分。 第五条 内容要求 一、施工样板其施工工艺应切合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应切合现行施工质量查收规范及标准要求。分部