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无形资产管理考核 无形资产管理考核 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 无形资产管理考核 无形财产管理查核 责任区分： 无形财产管原因财务总监负整体责任，波及的部门有技术开发部、行政部、营销中心和财务部等。 详细责任以下： 财务总监： 技术开发部： 1）剖析市场信息，提出立项建议； 2）拟订详尽的新品开发方案（包含详细实行方案、花费估算）； （ 3）对新产品开发全过程实行有效管理（包含试制、大量量生产）  。 （ 4）拟订新产品开发研制实行细则。 行政部： （ 1）拟订员工创建发明奖赏方法。 （ 2）拟订企业保密制度。 （ 3）办理获得土地使用证的有关事宜。 （ 4）惧有关土地出让、拍卖、转让信息及有关详尽资料。 （ 5）土地使用证的保存。 营销中心： 1）市场信息的采集、加工、办理及反应。 2）申请商标明册。 3）拟订保护商标实行细则。 4）言行花费估算、编制、履行。财务部： 1）拟订对无形财产形成、转让、销售及投资实行有效控制的细则。 2）拟订无形财产核算方法。 3）有效管原因于无形财产销售、转让、或投资带来的利润。 4）按期编制《无形财产改动表》 查核指标： 无形财产管理查核指标是与责任区分相对应的，详细指标以下： 1、技术开发部查核指标 定性指标 1）平时责任达成状况。 2）新产品知足社会需要状况。 3）新产品开发研制实行状况。 4）新产质量量状