绩效考核的目的.docx

绩效考核的目的 1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保 持可持续发展的动力； 2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一个激励员工奋发 向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执 行相同标准。 2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本 制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将 各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行， 综合部负责不断对制度修订和完善。 3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核 下属岗位。 4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。 5. 评分标准采取 3： 7 的办法：本人评价占 30%， 上级评价 70%。 6. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、 不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生产岗位：生产时期，定量 70%，定性 30% 非生产时期，定量 30%，定性 70% 其他岗位：定量 60%，定性 40%。 定量考核： A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点 工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ） 完成的质量和数量。 B. 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指 标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责： 1. 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重 点；每周的考核由每周六组织召开。 2. 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3. 负责各部门“定量考核”的评价。 4. 负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不 相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定量考核工作目标和内 容根据公司生产经营及管理情况确定。 1. 定量考核标准说明： （各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例 由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相 关人员 10 分。 （2）评分小计＝上一级评分× 70%＋自评分 30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作） ，则视为工作不 作为，由考核会扣下周定量考核积分 30 分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司 造成经济损失 500 元以上） ，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、 责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30 分；执行不全 面，效果不明显扣 10 分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 10 －30 分。 （8）出现办公设备事故扣 10－40 分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报 复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.