新奥集团KPI指标体系构建思路.pptxVIP

;绩效监控与指标体系;;概念和设计原则;指标概念;设计原则;平衡记分卡概念;平衡积分卡的应用：指标体系与企业战略的对接;;指标体系;绩效管理循环的内容;指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解;;指标体系应用案例：指标监控;指标体系应用案例：经营检讨;指标体系应用案例：经营检讨;组织与个人的绩效考评;类型 ;?2.考评方式 ：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。 员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考评者，对考评结果负有监督、指导责任，保证一级考评者之间考评结果的一致性。二级考评者对考评结果有异议，可责成下属重新考评，或者对结果进行修改；但必须反馈。 3.管理人员的考评组织考评结果为主、个人单项目标为附的考评，用述职的方式进行。 一把手所负责企业或部门的考评指标，也就是对他们个人的考评指标；相应地，他们所负责企业或部门的考评结果，也就是对他们个人的考评结果。 经营班子其他人员，根据其重点分管工作和职权，从企业的指标中分解出相关内容，作为他们的考评指标。对他们的考评，依照同级企业的考评办法实施。 各种兼职管理人员的绩效考核评价，采取将其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出。;考评等级 ; 员工考评结果; 考评等级评