合同能源管理项目立项策划书.pptVIP

* 三、 营销规划 营销策略 尽快堆集1-2个成功案例, 用1-1.5年的 时间成熟PEM模式, 确立市场地位, 引导政府将PEM模式确定为EMC的 主要节能合作模式. 在竞争、 成本及通胀压力下, 巨大的 酒店群体急需降耗节能以削减开支. 是以我们将开拓重点放在酒店行业. 操纵旅游行业政府资源, 自上而下的 开拓酒店市场. 关注国家产业投入规划, 在建、 落成的 科技产业园区、 大型建筑等也是 我们拓展的 方向. 重点吸收在政府、 地产、 物业经管领域的 高级营销人才, 聘请退休干部、 教授为专家顾问, 拓展政府、 酒店领域. 与大型物业公司广泛合作, 优势互补, 共同组建运营团队, 利益共享, 风险公担, 实现双赢. 1年后, 前提成熟时, 发起成立PEM服务联盟, 通过必然的 宣传谋划, 引起政府和行业关注, 同时也能吸引部分客户. * 三、 营销规划 营销筹划 年度 签约项目总数 进入运营状态 成熟运营项目总数 盈利项目总数 在改项目总数 收入 企业天资 发 表论文 2021 2 1 　 　 　 500-600 　 3 2021 4—5 2 2 　 1—2 1200-1600 1个示范工程, 1个EMC国家基金, EMC协会会员 10 2021 15 8 5 1-2 7 3000-3500 2个EMC基金, EMC协会