EPC工程总承包项目配合与协调措施.docVIP

EPC工程总承包 项目配合与协调措施 1、业主的沟通管理 （ 1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行， 以保证传递信息的完整、统一。 （ 2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。 （ 3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审 核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的 签收记录表和有关人员签字。 （ 4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。 （5） 指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信 息工程师准时报送业主。 （6） 及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满 应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。 （7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关 问题。 2、与监理单位的沟通管理 1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式， 按专业对口的原则进行。 （2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问 题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。 （3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交 底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威 和尊严。 （ 4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和 安排。 （5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。 （6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项 目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。 （7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。 （8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。 3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点： （1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调 （2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统 一登记、保存，使用时办理领用手续。 （2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工 程例会及其他专题会。 （ 3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调 沟通对设计变更、洽商的确认。 （4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。 （ 5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。 （6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。 4、配合方案及措施 由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总 承包商的协调才能有序的完成 , 为保证本工程的施工工期及 施工质量，特制定以下配合、调配措施 （1）基本配合原则与方法 1） 充分利用我司的管理能力、协调能力，遇到问题及时 进行统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前 向相关专业提出界面及时间要求，提早给予协调。 2） 当其他业主所分包单位的施工为我们的前工序，并可 能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与 他们商议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施工尽量能 一步到位，减少返工。 3) 当我们的施工为其他业主所分包单位的前工序，并可 能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与 他们商议协调，寻求最佳的解决方案，我们的施工尽量能一 步到位，减少返工。 (2)主要配合与协调措施 1) 如果我公司中标，我司保证按施工合同要求协调好各 方关系，接受监理的监督。 2) 我公司在本工程施工中将紧密加强与设计单位、监理 公司的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全 施工、现场文明管理等各项工作的监理和管理为本工程的顺 利进行创造条件。 3) 入出场顺序、场内水平运输、垂直运输、使用施工通 道、员工上下楼、临时水电使用、垃圾堆场布置、场容场貌 管理、卫生设施使用、临时设置场地及搭设、员工用餐方式 等均统一管理和协调 4) 本公司项目部项目经理常驻工地，按时主持工程例 会、协调会。 5) 施工工作界面根据合同划分清楚，对不同分包单位施 工的区域与区域以外明确责任。 6) 施工用水、电统一进行管理 7) 根据提供基本数据，进场后及时准确测量各部位实际 尺寸，与图示有误差要主动向设计人员汇报，征求设计人员 意见。 8) 主动提出深化设计思路，供原设计人员思考，积极主 动协助绘制深化设计图及节点、大样图。尊重设计人员，主 动征求意见，不允许双方管理人员和施工人员顶撞设计人 员。 9) 所有施工人员、设备进出工地均办理相关手续。 10) 施工质量