EPC建设工程项目进度控制.docVIP

EPC建设工程项目进度控制 1、 进度目标及工程项目里程碑 建设管理的进度目标是：签订项目管理合同后，负责按 照业主的预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场 地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具体要求 按时完成项目施工。 1.1本项目合同总工期 90日历天，其中设计工期为 30 天，施工工期为 60 天。计划开工时间为 2017年7月， 可以提前（自收到中标通知书之日起计算） 。 1.2关键节点工期要求： （1）设计开工日期： 2017年7月18日完成深化设计方案 2017年7月28日前完成初步设计及概算及初设审批 2017年8月8日前完成施工图及预算（含通过审查） （2）施工开工日期（绝对日期或相对日期）： 2017年8月8日开始施工，2017年10月8日完工并验 收 （3）工程竣工日期（绝对日期或相对日期）：2017年10 月9日整体验收完毕。 2、 工程项目建设进度计划（工作内容） 2.1项目建设前期项目管理工作内容2.1.1协助业主完成项目拆迁和征地工作， 核实拆迁 和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。 2.1.2编制项目建设管理前期工作计划、设计和施工阶 段进度控制计划。 2.1.3办理设计、施工、工程监理及设备、材料的招 标工作，建设管理单位与招标代理协调，起草招标文件， 上报业主批准，在招标工作完成后，签订设计、施工、 监理或材料采购合同。 2.1.4办理建设工程施工许可证、工程质量监督备 案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。 尽快向有关承包商办理交接工作。 组织好图纸会审与技术交底。 审核施工总进度计划。 核实监理单位签发的开工报告并转报业主备 核实监理单位审批的施工组织设计并转报业 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 案。 2.1.9 主确认。 2.1.10会同承包商、监理单位检查施工现场 2.2项目施工进度控制工作内容 2.2.1编制施工阶段进度控制工作细则。 2.2.2审核承包商编制的施工阶段性进度计划。 2.2.3确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性 进度计划。 2.2.4参加或主持现场协调会，协调解决工程施工过程 中的相互协调配合问题。 2.2.5核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。 2.2.6核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延 误造成的损失。 2.2.7定期向业主提供进度报告。 2.2.8督促承包商整理技术资料。 2.2.9组织工程竣工验收，并办理工程移交手续。 2.3编制项目建设管理前期工作计划 编制建设前期工作计划，要明确项目的建设性质和规 模，对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求，并 分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管部门报 送前期工作计划表。投资项目建设前期工作计划的格式如下 表所示。 项目建设前期工作计划表 项 目 名 称 建 设 性 质 建 设 规 模 初步设计 施工图设计 施工准备 进度 要求 负责 单位 及负 责人 进度 要求 负责单 位 及负责 人 施 工 总 承 包 商 “ 通一 平”完 成时 间 开工报 告提出 时间 2.4编制建设项目总进度计划 建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。文字 说明的主要内容是：建设项目的概况和特点，安排建设总进 度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工图、设备 交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面 配合协作进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以 及需要上级主管部门协助解决的重大问题。表格主要有：工 程项目一览表、建设项目总进度计划表、投资计划年度分配 表、建设项目进度平衡表。 工程项目一览表（单位：万元） 单项工 程和单 位工程 名称 工 程 编 号 工程内 容 概算数 备注 单 位 数 量 合 计 建筑 工程 费 安 装 工 程 费 设 备 购 置 费 工 器 具 /、 购 置 费 其 /、 他 费 用 建设项目总进度计划表 工 程 编 号 单位工程 和 单位工程 名称 工程量 年 单 位 数 量 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 1 1 月 1 2 月 建设项目投资计划年度分配表（单位：万元） 工 单项工程名称 全部投 投资额分配  程 编 号 资 年 年 年 年 • • • 合计 其中：建安工程 投资 设备投 资 工器具 投资 其他投 资 预备费 建设项目进度平衡表 工 程 编 号 单项 工程 和单 位工 名 开 工 日 期 竣 工 日 期 要求设计进度 要求设 备供应 进度 要求施 工进度 配合协作进 度 技 术 施 工 设 备 设 计 数 交 货 供 应 进 场 竣 工 施 工 道 路 :供 电 供 水 称 设 计 交 付 日 期 图 交 付 日 期 清 单 交 付