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★ ★★机密 人力资源管理体系搭建思路 版权所有 请勿外传 二00九年十二月二十二日 目录 封面 （1 ） 目 录 （2 ） 前言 （3 ） 第一章人力资源管理体系阐述 （4 ） 第二章人力资源管理工作思路 （5 ） 第三章人力资源工作任务与收益 （7 ） 一、 人力资源管理现状盘点 （7 ） 二、 人力资源管理现状诊断 （8 ） 三、 人力资源战略规划 （9 ） 四、 组织机构设计与完善 （10 ） 五、 部门职能梳理 （11 ） 六、 岗位设置与职责描述 （12） 七、 职务权限体系设计 （13） 八、 工作分析与流程整改 （14 ） 九、 招聘甄选机制设计 （15） 十、岗位评价 （16 ） 十^一、薪酬福利体系设计 （17 ） 十二、绩效管理体系设计 （18 ） 十三、培训管理体系设计 （19 ） 十四、员工晋升渠道设计 （20） 十五、核心员工职业生涯规划 （21 ） 十七、沟通体系设计 (23 ) 第四章附则说明 (23 ) 人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止 市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的 高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造 最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人 才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何 吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？ 如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解 决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、 用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴 而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现 代人力资源管理的真正作用 人力资源管理模块 —规划体系 (Programming system) —人力资源规划 —组织机构设计 匚部门职能梳理 — 岗位体系 (Position system) —岗位设置与职责描述 —任职资格模型设计 职务权限体系设计 绩效体系 (Performanee system) 绩效管理体系设计 某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系 设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中， 人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、 薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力 度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，致 使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理 的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。 个人认为 一、 人力资源工作策略： -合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总 部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。 -人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资 源管理所面临的具体问题。 -结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过 制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。 二、 人力资源工作思路： -根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司 人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。 -对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理； -对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造； -进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施； -有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使 人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公 司业务的高速发展。 -对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需 人才能得到公平、公正的评价 -对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之 有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。 -对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪 酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。 -对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业 实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。 -进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。 -进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人 力资源的规范化管理。 -通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业内聚 力。 -进行人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管理 队伍素质， 第三章人力资源工作任务与收益 一、人力资源