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ppp项目移交验收程序 1、 乙方向甲方的移交。包括： (1) 项目特许经营权； (2) 本项目相关所有工程实体及设施的资料 (含工程竣工 资料等全部的养护资料和检测、评定资料、投融资资料，资 产清册，维修操作手册、质量保修书等有关资料等 )。 2、 乙方向甲方移交项目特许经营权时，应确保移交的 特许经营权不存在任何担保权益，亦不得存在任何种类和性 质的索赔权。 3、 其他权益的转让 移交时，乙方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满 的质量保证无偿转让给甲方，并且将所有保险单、暂保单和 保险单批单无偿转让给甲方并配合完成转让手续。 乙方应允许甲方无偿使用本项目运营维护所必须的乙 方享有知识产权的技术和技术诀窍。如果该等技术和技术诀 窍为第三方所有的，则乙方应当协助甲方按照实际使用费用 取得这些技术和技术诀窍的使用权。但甲方应对该等技术和 技术诀窍保密。 421移交委员会和移交程序 合作期届满24个月前，甲方和乙方应成立移交委员会， 由乙方3名代表和甲方3名代表组成。移交委员会应定期会 谈，必要时经双方同意可随时会谈，以便于商定项目设施移 交的详尽程序及将移交的设备、设施、物品和备品备件的详 细清单等。 在移交日，甲方应在甲方和乙方代表在场时对本项目进 行移交验收。如果本项目移交时存在因工程施工导致的缺陷 以致影响本项目功能性使用的，则甲方有权通知乙方自费进 行整改。如果乙方在收到甲方通知后 30日内不能或拒绝修 正缺陷，甲方有权自己或请第三方修正上述缺陷。在这种情 况下，甲方有权在向乙方提供详细的费用和支出记录后，从 履约保函或履约保证金项下提取该款项。 除本合同另有规定外，双方在完成项目移交程序前，均 应继续履行其本合同项下的义务。移交小组成立后，移交小 组召开会议开始商议本项目移交的详尽程序。在会谈中，项 目公司提交将要移交的建筑、设备、设施和物品清单以及负 责移交的代表名单。特许经营权授予方也应告知其接受移交 的代表名单。 1、移交委员会组织机构 移交委员会组织机构 2、移交委员会成员职责 （1）甲方单位职责 1） 对移交工作进行管理。 2） 和项目公司一起制定移交细则。 3） 对项目公司的移交内容进行监督、 验收、协调和接收 4） 向项目公司对移交内容办理接收手续和记录。 5）项目移交内容移交结束，办理特许权协议的终止手续。 6）向项目公司办理维护保函的余额解除手续。 （2）项目公司的职责 1） 执行移交工作内容。 2） 按照双方制定的移交细则进行逐项移交。 3） 对移交内容提供清单并接受接收人的检查、验收。 4） 配合接收人对移交内容办理移交手续和记录。 5） 项目移交内容移交结束，办理特许权协议的终止手续。 6） 与接收人办理维护保函的余额解除手续。 4.2.2设施移交 项目公司在特许期满向特许经营权授予方移交时，保证 所有的建（构）筑物、设备、设施、器材、车辆均能处于良好 的运行状态。项目公司编制出固定资产表，并按资产分类进 行移交说明，办理设施移交手续和记录。 项目公司和特许经营权授予方经协商，共同委派中介机 构进行固定资产评估，按照固定资产分类编写固定资产表。 固定资产可分为建（构）筑物和设备两大类。 4.2.3资料移交 1、竣工资料 竣工资料包括但不限于：设计图纸、竣工图、竣工验收 报告、大型设备采购安装合同、施工验收合格证明、各类设 备、仪器仪表运行验收证明。移交时间为移交日前第 6月 （1） 设计和竣工图纸 移交的图纸内容包括地勘图纸和报告、各个专业的施工 图纸、施工期间的设计更改图纸和说明、隐蔽工程竣工图纸 以及运营期内的系统设备优化、更新图纸等。移交形式为纸 质文件形式和光盘形式结合，纸质的图纸为出图单位或工程 师签字盖章的蓝图或白图。 （2） 竣工验收报告 工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基 本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的 评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣 工验收意见等内容。还应附有下列文件： 1） 施工许可证； 2） 施工图设计文件审查意见； 3） 施工单位工程竣工报告； 4） 监理单位的工程质量评估报告； 5） 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设 计单位签署的设计变更通知书进行检查后并提出的质量检 查报告； 6） 城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求 出具的认可文件； 7） 公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用 文件； 8） 验收组人员签署的工程竣工验收意见； 9） 质量检测和功能性试验资料； 10） 施工单位签署的工程质量保修书。 2、 维修手册和维修记录 维修手册包括各主要生产设施设备（机械设备、电气设备 和仪控设备）的维修手册。维修记录包括运营期内的年修、 大 修记录，移交前3年的月修和中小修记录，