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ppp项目公司投融资建设项目组织与管理方案 221标段划分 根据本项目设计内容、施工方法和工程量，按照比选文 件要求，将本工程划分为 1个施工标段，对应1个监理标； 为了便于施工管理，成立 1个标段项目部，标段项目部下设 1个土建施工分部、1个机电安装及装修分部、1个系统施工 分部。 2.2.2标段项目部组建方案 2.2.2.1标段项目部组建说明 标段项目部组建本着 组织机构精干高效、施工队伍专业 精炼、机械设备装备精良、现场布置管理有序、生产资源优 化配置”的原则，突出标段项目部的协调管理、 专业施工、安 全优质、文明环保四大职能。为高效优质完成 1综合交通枢 纽工程投融资建设项目建设，标段项目部配备一套实施有效 管理的项目领导班子，设置完整的施工管理职能部门并配备 称职的管理和技术人员，项目领导层、部门以上人员及关键 的技术管理人员选择具有丰富的地铁工程施工经验并满足 甲方要求的人员组建。项目部的组织架构和人员报项目公司 和甲方审核、备案，对未通过审核的人员两周内负责更换到 位，标段项目的人员、材料、机械、质量、进度、安全等接 受甲方的管理，项目公司对标段项目部的行为承担全部责 任。劳务施工队按专业化条件在股份公司合格的劳务分承包 方名录中择优招标选择。 222.2标段项目部机构框图 根据比选文件要求，标段施工单位成立相应的项目部， 项目部各职能部门与项目公司项对应，确保甲方及项目公司 的各项指令得到贯彻落实。 图2.2-1标段拟建项目部管理机构框图 2.2.2.3标段项目部人员工作职责 表2.2-1标段项目部人员工作职责表 序 号 主 要 成 员 工作项目及职权 项 ①全面负责本工程项目生产计划、 调度、管理、 各类合同 1 目 签订及文明施工管理工作。 经 ②负责落实岗位责任制， 监督考核各部门工作， 处理工期 理 与质量的关系。  ③ 定期召开生产调度会， 控制落实工程进度，解决施工中 出现的重大问题。 ④ 定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人 员掌握本项目的管理目标。 2 项 目 副 经 理 ① 负责本工程生产活动的计划、调度工作。 ② 协助项目经理落实各部门的岗位责任制， 监督考核各部 门工作，组织施工生产，处理工期与质量的关系。 ③ 不定期召开生产调度会， 落实项目部整体工程进度， 解 决施工中出现的各类问题。 ④ 定期对职工进行质量、安全、成本意识教育，确保职工 掌握本项目的管理目标。 ⑤ 全面负责项目安全生产、 文明施工双优工地标准建设工 作。 3 总 工 程 师 ① 对本项目施工技术、 质量管理工作负责，对工程产品的 质量符合性负责。 ② 负责贯彻执行技术法规、 规范、标准及上级的技术规疋， 制定施工项目技术管理制度，编制关键工序、特殊工序、 重点和难点工序作业指导书。 ③ 负责组织有关人员进行图纸会审、编制施工技术方案， 组织有关人员进行技术学习、经验交流。 ④ 组织有关人员进行工程质量检查， 召开分析会，制定纠 正措施和预防措施。  ⑤制疋本项目推广应用新技术、 新工乙、新材料、新设备 计划，组织开展QC活动。 4 安 全 主 任 ① 认真贯彻落实 1市有关安全生产、劳动保护法规和制 度。领导组织本项目文明施工管理和 1市有关环境保护工 作规定，做好项目部建章建制工作。 ② 成立安全生产管理职能部门，配齐专 （兼）职安全监督管 理人员；加强劳动保护，保证安全生产投入。 ③ 随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系 的正常运行。开展安全生产检查，制止违章指挥和违章作 业，及时消除事故隐患与不安全因素； 定期召开安全生产 管理会议，不断加强安全管理力度。 ④ 组织开展安全生产教育， 岗位技术培训，提高员工的安 全意识与安全防范技能。 协助项目经理抓好日常安全生产 管理工作。 ⑤ 组织洛实施工组织设计 （或施工方案）中的安全技术措 施，协助组织并监督安全技术交底和设施设备验收制度的 落实。⑥协助组织调查处理安全事故， 制定预防事故的措 施。  5 、八 前 期 工 作 部 ① 负责施工区域内的建（构）筑物保护、管线保护、管线拆 除和红线内外的管线改移工作， 向产权单位和政府有关部 门报批具体方案，并组织实施。 ② 负责实施工程所需的交通导改和交通安全协管工作， 向 交通主管部门报批交通导改和交通安全协管方案， 并组织 实施。 ③ 负责建筑红线外的临水引入工作， 向自来水公司报批临 水引入方案，并组织实施。 ④ 负责图示围挡外临时用地占用及其范围内的地上物 （含 房屋）拆迁、图示围挡内临时用地及交通导改范围内的地 上物（不含房屋）拆迁等工作，与产权单位协商占地拆迁方 案及费用，并组织实施。 ⑤ 负责协助业主对施工沿线所涉及的商业补偿工作进行 调查，协助与所影响的商户协商补偿方案及费