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EPC模式工作流程
（1）项目启动
在工程总承包合同条件下， 任命项目经理， 组建项目部。
（2）项目初始阶段 进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项 目协调程序， 发表设计基础数据； 编制设计计划、 采购计划、 施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控 制基准等。
（3）设计阶段 编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设 计文件。
（4）采购阶段 采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。
（5） 施工阶段 检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试
验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
（6） 试运行阶段
对试运行进行指导与服务
（7）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决 算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证 书。
（8）项目管理收尾
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行 考核评价，解散项目部。
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