薪酬管理薪酬管理概述.pptxVIP

第一节　薪酬管理概述 第二节　薪酬制度的类型 第三节　薪酬制度的设计;一、薪酬的定义 二、薪酬的功能 三、薪酬管理的任务;;全部报酬;2、影响薪酬的因素 (1)内部因素： A、员工付出的努力 B、职务的高低 C、技术与训练水平 D、工作的时间性 E、工作的危险性 F、福利及优惠权利 G、年龄与工龄 G、公司管理哲学和 企业文化 ;(2)外部因素： A、生活费用与物价水平 B、企业的负担能力 C、地区与行业间的薪酬水平 D、劳动力市场的供求状况 E、劳动力的潜在替代市场 F、产品需求弹性 G、风俗习惯; 薪酬能起到激励作用，它是目前我国和许多国家调动员工积极性的最基本的手段 1、补偿功能 2、激励功能 3、调节功能 ;　　薪酬管理的目标有三个：吸引和留住人才、激励员工，以及引导员工与组织保持相同的发展目标。 ; 一、岗位制 特点。第一，工资分配遵循“对岗不对人” 的原则。第二，强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动，拉一岗位之间的工资分配差距。 优点。第一，工资分配较合理地体现了员工之间的劳动差别。第二，有利于合理配置人力资源。第三