以奋斗者为本(理念分享版).pdfVIP

.. .  .. .  .. .  .. .  以奋斗者为本 以奋斗者为本 导读 导读 《以奋斗者为本》的主编黄卫伟说 ，华为公司的 值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和 《以奋斗者为本》的主编黄卫伟说 ，华为公司的 值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和 资本共同创造了公司全部 值的基础上的。生产力决定生产关系 ， 值创造要素的贡献决定 值分 资本共同创造了公司全部 值的基础上的。生产力决定生产关系 ， 值创造要素的贡献决定 值分 配结构 ，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。 配结构 ，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。 11月 ，华为首本官方著作 《以奋斗者为本》正式面世 ，该书高度聚焦于华为独特的 值创造、 11月 ，华为首本官方著作 《以奋斗者为本》正式面世 ，该书高度聚焦于华为独特的 值创造、 评 、分配政策的形成过程以及干部管理之道 ，全面而深刻地体现了任正非在人力资源方面的管理 评 、分配政策的形成过程以及干部管理之道 ，全面而深刻地体现了任正非在人力资源方面的管理 思想。现摘录部分观点分上下篇呈现给大家。 思想。现摘录部分观点分上下篇呈现给大家。 华为如何合理分配价值 （上） 华为如何合理分配价值 （上） 《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：华为的价值分配理念强调以奋斗者为本， 《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说：华为的价值分配理念强调以奋斗者为本， 导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏 ，奉献者定当得到合理 导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏 ，奉献者定当得到合理 的回报。当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念， 的回报。当员工接受这个假设去奋斗、并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念， 也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。 也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。 价值分配向奋斗者、贡献者倾斜——给火车头加满油 价值分配向奋斗者、贡献者倾斜——给火车头加满油 对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联 对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联 系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。 系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。 公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们还是要敢于 公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们还是要敢于 打破过去的规陋习 ，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中 打破过去的规陋习 ，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中 去寻找有使命感的人 ，如果他确实有能力 ，就让他小步快跑。差距是动力 ，没有温差就 去寻找有使命感的人 ，如果他确实有能力 ，就让他小步快跑。差距是动力 ，没有温差就 没有风 ，没有水位差就没有流水。我主激励优秀员工 ，下一步我们效益提升就是给火车 没有风 ，没有水位差就没有流水。我主激励优秀员工 ，下一步我们效益提升就是给火车 头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。 头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。 如果你们像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的， 如果你们像扁鹊长兄一样，不显山不露水，暂时不要钱也不要紧，最终不会吃亏的， 以后一定会崛起的。 以后一定会崛起的。 不让雷锋吃亏——才会促进千百个雷锋不断成长 不让雷锋吃亏——才会促进千百个雷锋不断成长 z ..  ..  z ..  ..  .. .  .. .  .. .