中方国际六个标准差(6西格玛)（31）.pptxVIP

;1.什麼是 6 ? ;什麼是 6 ?;6 ? 的源起;6 ? 的演進;製程的飄移;? 的計算;3? 的不足(一);3? 的不足(二);6? 改進的好處;投入 6? 改進的成本及回饋;6? 在經營管理上的成效;6? 的做法 -- MAIC;6? 改善專案系統圖;M (Measure);品質 ( Q ) 製程能力彙總表;A (Analyze);製程能力與改善;問題類型與改善系統;I (Improve);QIT (Quality Improve Team);C (Control);Control 所應負有的五大功能;推動6?成功的組織運作方式;6? 的工具;企業文化與 6?;顧客與 6?;Motorola 與 6? (一);Motorola 與 6? (二);GE 與 6?;結語