医院灾害脆弱性分析.pptVIP

医院灾害脆弱性分析;脆弱性概念;医院灾难脆弱性概念;为何要进行医院灾难脆弱性分析; 这是因为两个地域地震脆弱性不一样。 也就是说, 多种自然灾难或人为事件是常常发生和难以避免, 人类社会一直存在着多种多样危险。 然而有了充足预防和准备, 一场重大事件中损失也可能极少, 反之没有准备或准备不充足, 则可能损失巨大……; 凡事都需要成本, 不管何种预防和准备都需要在人财物等很多方面进行投入, 从而产生多种成本…… 怎样才能花费最小成本得到最大效益, 就需要我们有效进行灾难脆弱性分析, 从而使得我们预防和准备愈加有放矢, 把有限人力物力集中到最有用地方, 对于医院而言更需要这么做……;《二级医院综合等级评审标准实施细则》中对灾难脆弱性分析有着明确要求, 而且都为含有单项否决作用关键条款, 由此足以看出灾难脆弱性分析在评审工作中提到了什么样高度。;第一章 医院功效任务;第一章 医院功效任务; 医院灾难脆弱性分析就是系统性地, 依据医院所处地域, 医院规模, 功效地位, 软硬件条件等实际情况, 分析、查出、确定医院最微弱步骤, 最易受侵袭危险方面, 判定出最易碰到哪种灾难？其影响程度怎样？可能造成多大生命、财产或经济损失？同时考察和分析医院对这种灾难抵御力怎样？从而主动采取对应预防和应对方法, 以降低和降低损失。这就是医院脆弱性分析要达成目。;医院灾难脆弱性怎样做？; 1、首先学习脆弱性基础概念和分析方法 2、组织团体 3、列出可能发生危害（风险） 4、团体进行风险评价打分 5、计算危害相关风险值 6、评定结果, 将相关风险值由高至低排序, 选择风险值前几位作为优先改善。 7、依据评定结果制订对应预案和方法 8、上述资料整理后形成份析汇报 9、改善实施, 每年度再次评定结果; 医院较为常见脆弱性分析方法是风险评定矩阵。风险评定矩阵包含可能性、严重性两个大方面和以下7个小方面: 1、发生概率 5、应急准备 2、人员伤害 6、内部反应 3、财产损失 7、外部??持 4、服务影响; （1）发生概率。在确定事件发生概率时, 能够参考已知数据、以往历史数据、相关机构统计数据、教授评价、上级应急预案要求等。 （2）人员伤害。评价人员伤害时, 要考虑可能造成工作人员伤亡、病人与来访者伤亡、伤者预后、情感和心理影响等。; （3）财产损失。估量财产损失时, 要计算更新费用、建立临时替换设施费用、维修费用、恢复正常所需要时间等。 （4）服务影响。要关注正常工作中止、关键物资供给中止、外部服务中止、职员减员、病人抵达受阻、不能履约情况、不能遵守要求情况、可能法律纠纷、公共声誉和形象损失、医院财政负担增加等。; （5）应急准备。要注意应急预案是否完善、是否常常开展应急演练、是否对工作人员进行了必需培训、应急物资情况、应急支援情况等。 （6）内部反应。在评价内部反应能力时, 要考虑到做出有效反应所需要时间、现在物资种类和数量能否满足需要、工作人员掌握相关技能情况、对事件严重程度和连续时间估计、有没有后备机制、上一级应急预案要求等。; （7）外部反应。在评价外部支持时, 要考虑国家和当地应急反应能力、相关机构签署相互援助协议情况、与其她同类医院协调情况、小区志愿者情况、与物资供给机构签署应急供给计划或协议情况等。; (1)可能性: 0～3级, 3级最高。 (2)严重性分为两个部分: ①影响原因: 分别为人力影响、资产影响和运行影响, 分为O～3级, 3级最高分; ②应急准备: 分别为准备工作、内部响应和外部响应, 分为0～3级, 3级最低分。;危险 事件;风险值=发生可能性( )×严重性（ ）×100% 每项分母均为3, 自己评出分值为分子;医院灾难脆弱性分析调查表(样表); 风险评定矩阵评分能够系统、均衡地帮助我们在医院所面临众多风险中找到发生概率最高、人员伤害最大、财产损失最多、服务影响最大、应急准备可行性最高、内外部反应和支持最有可实施性灾难风险。 并以量化数据形式进行表示, 避免了“拍脑袋和我认为……”产生, 从而真正明确了医院最需要优先应对灾难风险, 使得医院应急管理更有科学性和针对性。 但要注意医院应急管理是