2020证券公司工作计划四篇.pdf

………………………………………… ...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 2020 证券公司工作计划四篇 【导语】计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各 项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的 活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅 为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依 据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。 这篇关于 《2020 证券公司工作计划四篇》的文章，是小编为大家整理的，希 望对大家有所帮助！ 2020 证券公司工作计划篇一 (一 )充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实 施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应 的礼品实物及模拟品， 不能更好的做好宣传计划 ;银行网点维 护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过 高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。 导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度 1 ………………………………………… ...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存 款难度还是较大 ;对于银行网点开发我们处于劣势， 不能够在 为银行提供存款和更好双赢 “营销方案 ”达成双方的合作目 的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加 了。 (二 )充分认识推进优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会 凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改 革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚 力，向心力， 执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题， 作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。 (三 )充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部 分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司 对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并实 施，善营销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标，完善 XX 年，团队 2 ………………………………………… ...最新精品完整版范文推荐………………………………………… 新景象， 新变化完善完成各项任务， 好以下 6 个方面的工作。 (一 )营销管理制度： 1、日常管理： ①分组管理制度：工作中，将团队分成 3 个小组，通过 把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。 并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作 上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。 ②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解 趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予 他们鼓励和支持。 ③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗 位职责： 1、千方百计完成区域销售任务 ; 2、努力完成销售中的各项要求 ; 3、负责严格执行客户开户手续流程 ; 4 、积极广泛收集市场信息并及时整理上报 ; 5、严格遵守公司各项规章制度 ;