中小型企业设备维修与管理策略案例企业设备维护管理要点.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公司设施保护管理重点 设施是公司赖以生计、 发展的物质技术基础， 设施使用的利害直 接影响公司的生计和发展，而设施管理是公司管理最重要管理之一， 俗语说：要想善其事，必先利其器。 要想利其器，只有经过增强设施维修管理，使其充散发挥效能， 不停改良设施技术状态，延伸使用寿命，为公司获得最正确经济效益。 那么，应怎样对设施进行保护管理，以下对此做简单介绍。 一、 TPM 在设施保护管理中的作用 1、全面生产保护观点、目的 全面生产保护简称 TPM —Total Productive Maintenance 成立对设施整个寿命周期的生产保护 波及全部部门的活动 全员参加 小组自主活动 其目的是提升设施综合效率。 2、全面生产保护的特色和作用 特色是：全效益、全系统、全员参加。 全效益是追求经济效益， 指以最有效的方式利用人力、 物力和财力等 各样资源。 全系统是成立对设施一世管理的全系统，维修方式系统化。 全员参加是包含操作人员和小组活动，重申操作人员自主保护。 作用： ①减少设施故障损失，提升可预知运行时间 ②延伸设施使用寿命 ③减少生产变换时间，提升生产柔性 ④减少设施惹起的质量问题 3、六大损失 设施故障损失：因为设施忽然发生故障造成的停机损失。 换模与调整损失：因为换模和调整工作造成的停机损失。 空运行与暂停损失：因为一时的小缺点所造成的设施停机或空转状态。 减速损失：因为设施的设计速度与实质速度之间的差别而造成的损失。 加工过程的缺点损失：因为缺点和缺点惹起的返工而造成的损失。 动工损失：从开始生产到进入稳固生产之间所发生的减产损失。 二、提升设施保护的主要活动 1、实行 TPM 的阶段与步骤 1）、可行性研究（供给工厂或业务系统实质需要的信息。确立实质状况与理想状况的差距） 1、找出设施问题 2、问题按轻重缓急排序 3、确立当前业绩 -实质产出、效率、人员、保护 4、制定初步改良目标 5、制定成本预计的投资回报（ ROI） 6、确立实行计划 2）、准备实行（确立 TPM 计划并确立在本单位有效履行的方法） 1、进行 TPM 教育 2、成立 TPM 组织 3、拟订 TPM 目标和政策（实行教育后，由全体相关人员参加） 4、拟订总计划 5、推出首期计划 3）、实行（实行分为两步：试行实行以找出困难所在；在全系统内全面实行 TPM 计划） 1、个别设施效率的改良 2、拟订自主维修方案 3、为保护部门拟订有计划维修的方案 4、视需要，为维修和操作人员供给增补培训 5、形成设施的早期管理体系 4）、稳固（坚持 TPM 并对计划加以完美以求连续改良）完美实行工作，提升 TPM 水平 2、计划维修的主要内容 计划维修工作主要预防维修和预知维修构成， 经过必需的维修或 歇工维修，以便使停机时间减少到最低程度。 预防维修：为防备设施性能劣化或降低设施故障的概率， 按早先 规定的计划或相应技术条件的规定所进行的保护活动， 主要包含两项 基本活动：（1）周期性检查；（2）有计划地修复检查出来的设施性能 劣化。 预知维修：是指以设施状态为基础的预防维修。 在设计中宽泛采纳监测系统，在维修上采纳高级诊疗技术， 依据状态监督和诊疗技术供给的信息，判断设施的异样。预知设施故障，在故障行进行适合维修。 3、设施点检 设施点检是为了保护设施所规定的机能，依照必定的规范或标准，经过直观或检测工具， 对影响设施正常运行的一些重点部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规范化的检测。 设施点检周期的确定： 点检项目的周期确立， 依据操作、维修双方面经验及设施故障发生状况等适合调整点检周期和时间， 点检周期包含平时点检、 按期点检等形式。 点检标正确立： 点检标准是权衡或鉴别点检部位能否正常的依照， 也是判断该部位能否劣化的尺度。比如：空隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的数目标准。 点检纪录及结果剖析： ——点检员依据早先编制好的点检计划表、准时、定标志录。 ——检查记录和办理记录应按期进行系统剖析， 对存在的问题进行解 析，提出建议。 4、购买 /设计 新设施的管理 购买 /设计新设施前一定从维修、操作、采买人员获得相关其性 能的确切资料。 防止新设施有旧设施存在的问题。 所购买 /设计的设施要具备经过改良且的确有效的新技术。 5、搞好机械设施更新、报废工作 这也是机械设施全过程管理的重要构成部分，机械设施在将 要达到报废年限时， 能耗高、故障率高、维修花费大，停修时间长， 影 响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威迫，此外一 些 运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种花费，因此对这些 设施应合时报废、减产开销、提升效益。三、总结 总之，要搞好机械设施保护管理， 需要各级单位领导重视， 各 部 门的配合，使