绩效面谈技巧培训课件.docx

绩效面谈 【本讲重点】 常见的误区 面谈的准备 绩效面谈的步骤 【自检】 有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对 分数较好的就没有必要了。你认为他的做法对不对？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。 通过绩效面谈实现职业经理和下属之间 对于绩效问题的沟通和确认。 通过绩效面谈还要问下属下一步的绩效发展， 以弥补绩效的缺 口，制定相应的改进计划。 常见的误区 现实当中，很多职业经理在绩效面谈方面会有很多误区。 1. 不进行绩效面谈 有的经理在考核以后就直接把分数给人力资源部报过去， 定下对下属将来怎么奖励或者 惩戒就算结束。他们认为没有必要和下属就这些事情再进行面谈，这是常见的一种情况。 2. 面谈流于形式 有的经理会对下属说， 今年