业绩目标合同.pptxVIP

业绩目标合同2007年3月;; 什么是绩效管理; 绩效管理是一组程序，通过该程序，把公司的战略转化为一系列可测量、可执行的指标，然后分解到每个部门乃至每个员工，使员工的个人目标与公司目标相一致，从而实现公司绩效不断改进。绩效管理是战略实施的有效工具，是赢得竞争优势的中心环节所在。 ;战略目标;传统考核与绩效管理;特点一：实行流程化、规范化管理;特点二：与公司战略发展目标紧密结合;特点三：建立客观、量化和可操作的关键业绩指标体系;特点四：明???角色划分与职责分工;;薪酬与 回报; 为什么要开展绩效管理;管理者不再充当救火队员的责任；不必介入所有正在进行的各种事务；管理者可以更专注于自己应该完成的工作，而不是替下属完成工作。;实施绩效管理能达成以下目标; 绩效管理的流程;绩效计划;确定关键结果领域 和关键业绩指标;;制定绩效计划的过程; 制定岗位说明书; 岗位说明书是在岗位分析和分类的基础上，对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件。其主要内容包括：职责与权力范围，与其他相关岗位之间的关系，工作标准，任职者应具备的资格，以及该岗位对学识、技能、经验、学历、年龄、性别、身体条件等方面的要求。;岗位说明书格式;岗位说明书（示例） ; 以岗位说明书为基础、公司战略为依据 选择业绩目标 ;关键业绩指标（K