设计单位考核情况评分表.docx

设计单位考核情况评分表 工程名称： 考核内容 质量 交图期 土建 配合 效果 设计单位名称： 评分标准 得分 “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图 面表达清楚，下确无误”给 5 分。 “建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基 本表达清楚、无明显错误”给 4 分。 “建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全 经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。 “建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用， 图面表达不清楚，错误很多”给 0 分。 提前交图 3 天以上给 5 分。 按合同交力期± 3 天（含 3 天）给 4 分。 延期 3 至 5 天（含 5 天）给 3 分。 延期 5 天以上给 0 分。 “与各方配合主动、协调默契”给 5 分。 “与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。 “与各方配合、协调效果一般”给 3 分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给 0 分。 “与各方配合主动、协调默契”给 5 分。 配套 总评分 制表： “与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。 “与各方配合、协调效果一般”给 3 分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给 0 分。 审批： 日期： 说明：以上考核分项中，凡有一项评为 0 分，则总评分为 0 分。 监理单位考核评分表 项目名称： 考核内容 监理单位名称： 评分标准 得分 获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。 评为“优良工程”给 4 分。 质量 竣工期 监督 土建 配合 协调 效果 配套 总评分 评为“合格工程”给 3 分。 评为“不合格工程”给 0 分。 提前竣工 5 天以上给 5 分。 按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。 延期 5 至 10 天（含 10 天）给 3 分。 延期 10 天以上给 0 分。 “监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。 “监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 “监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 “监督措施不得力，配合协调不到位”给 0 “监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。 “监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 “监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 “监督措施不得力，配合协调不到位”给 0 分。 3 分。 分。 分。 3 分。 分。 制表： 审批： 日期： 说明：以上考核分项中，凡有一项评为 0 分，则总评分为 0 分。 施工单位考核评分表 项目名称： 考核内容 质量 竣工期 施工单位名称： 评分标准 得分 获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。 评为“优良工程”给 评为“合格工程”给 评为“不合格工程”给 提前竣工 5 天以上给 4 分。 3 分。 0 分。 5 分。 按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。 延期 5 至 10 天（含 10 天）给 3 分。 延期 10 天以上给 0 分。 “与各方配合主动、协调默契”给 5 分。 土建 配合 效果 配套 总评分 制表： “与各主配合较主动、协调较默契”给 “与各方配合、协调效果一般”给 “与各方配合不主动、协调不默契”给 “与各方配合主动、协调默契”给 “与各方配合较主动、协调较默契”给 “与各方配合、协调效果一般”给 “与各方配合不主动、协调不默契”给 审批： 4 分。 3 分。 0 分。 5 分。 4 分。 3 分。 0 分。 日期： 说明：以上考核分项中，凡