员工培训的系统化解决方案456.pptxVIP

第四章 新员工导向培训;第一节 组织社会化的基本概念及内容;;;;;;;;;;;角色不确定和角色模糊产生的原因;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;第二节 社会化过程的阶段理论;;;;;;;;; ;现实工作预览的方式;;;;“现实工作预览”中应该包括的信息;;第三节 新员工入职培训;;;常规新员工培训课程;;;;;;;; ;;;;; 1.使用培训清单;;;;;;;;;;;;;;培训师与人力资源部经理在入职培训中的关系;;新员工入职培训成果;;第五章 在职培训和脱产培训;在职培训它的优势在于：;;;;做好在职培训的具体步骤是： ;一、师带徒;;;;;;;;;管理者与管理???练有哪些分别？;三、工作轮换（job rotation）;;;;;;案例1：丰田公司;;案例2：三泽之家公司（鲶鱼效应的应用）;;;;;四、行动学习（action learning）;;★ 行动学习能为组织带来什么好处？l 当前疑难问题得以有效解决l 个人和团队执行力迅速提高l 团队和组织凝聚力显著提高l 个人群体观念得以快速更新l 热情和创造力得以极大激发l 决策协作质量得以明显提高l 组织学习能力得以迅速增强 ;★　谁是行动学习的忠实追随者与获益者？l 美国通用电气公司（行动学习在此得到最广泛而深刻地应用和完善，如广为人知的“群策群力”、“变革