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生产运作系统设计同体系 ;2.1 预测方法;2.2 产品/效劳设计;产品/效劳设计趋势与影响因素;2.2.3 产品/效劳设计理念;〔1〕并行工程方法;〔2〕新产品开发流程;所有的订单都要接吗？;〔3〕QFD:质量功能展开;;〔4〕设计和开发评审;你的产品进行了三次设计么？;2.3生产类型与能力规划 生产类型的划分; MTO与MTS的区别; 大量、成批、单件小批生产的区别;2.3.2 生产能力(Capacity);(3) 生产能力决策的重要性;(4) 影响有效生产能力的因素;(5) 生产能力的计算方法;(6) 生产能力的调节;2.4选址规划;2.4.2 厂址选择的方法;;;;2.5设施布置(Layout);设施布置方法;良好车间设施布局的特征;好的高接触效劳布置方式特征;设施布置的方式;; 工艺、产品原那么比较;2.6 工作系统设计;工作这一术语所包含的范畴如下：;工作研究内容;;人机工效(Ergoromics);〔3〕人体相关指标;〔4〕 ISO9004:2000 “工作环境〞;动作研究(motion study);〔3〕动作研究方法与原那么;2.6.5 时间研究含义与目的;(1) 工时消耗的构成：定额时间和非定额时间;(2) 标准时间定义与构成;(3) 时间研究方法;〔4〕劳动定额;〔5〕劳动定员;与您一同创造
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