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工会工作目标管理责任书 工会工作目标管理责任书 PAGE / NUMPAGES 工会工作目标管理责任书 2009 年度工会工作目标管理责任书 推行“工作目标管理” ，是学院深入内部管理体系改革的重要措施之一，其目的是管理重心下移、权益下放，调换各方面的工作踊跃性、主动性和创建性，促使学院各项事业全面发展。 工会是党委领导下的民众性组织，是学院领导与教职员工之间的桥梁”和“纽带” 。依据董事长在学习班的报告精神和我院工会的实质状况，特拟订以下目标管理责任： 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评， 依据工作目标管理的主要内容， 采纳每项得分与扣分相联合的方法进行量化考评。 （一）部门团队建设（ 9 分） 1、部门内部分工明确，团联合作，对学院各项政策理解正确，落实到位， 2 分；工作职责不清，协作不力，不可以与学院保持一致，工作不深入，贯彻落实不力的，视情节扣 1-4 分。 2、每个月召开一次部门工作会议，展开政治及业务学习，有记录 得 3 分，无记录或记录不全每次扣 0.5 分。 3、严格执行学院各项规章制度， 仔细办理本部门员工违纪事件， 得 1 分。发现违纪既不实时办理也不向学院报告，一经发现查实，每人次扣 2 分。 4、清廉奉公，禁止借工作之便牟取个人私利。 5、自觉保护学院荣誉，敢于同伤害学院名誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本员工作，禁止从事商业性经营活动。