长春某有限公司人力资源管理诊断报告.pptxVIP

长春迪瑞公司人力资源管理诊断报告;说 明;导 读;迪瑞公司简介;导 读;工作回顾;导 读;迪瑞公司的优势;导 读;人力资源调查问卷分析 感谢HR及其他部门各位经理、员工的大力支持，本次调查顺利完成。 收回答卷：100份。答卷人员来自：技术（20人)、生产(27人)、营销(13人)、供应(4人)、行政管理(18人)、财务(7人)六个部门。其余11人未注明所在部门。 高层管理者（7人）、中层管理者(10人)、一般管理者(20人)、一般员工(56人)。 有7人未注明职务;明确“了解”公司战略的人占18%。“不太了解”的27人（其中一人是中层经理）。“不知道”的3人。;有半数的人认为公司的未来前景好。;约有六成的人非常关心公司的发展前途，认为与自己关系密切。没有人说：不关心。;七成的人认为公司员工工作积极性比较高。;高、中层经理比一般管理者、员工更了解公司战略、更看好公司前景、更关心公司的发展前途。对公司员工工作积极性的评价则趋于一致：有待提高。(图中Series2是经理的平均值; Series1是员工的平均值);七成的人指出：上下级间的指令和汇报存在越级现象。;七成的人指出：有时出现多个领导向自己分派任务的情况。;高中层经理更体会到：公司上下级间的指令和汇报存在着越级现象（均值1=1.6, 均值2=2.1;均值越小越体会到越级)。经理、员工