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咨询式 系统化生产计划（PC）管理 肖海萍 老师简介 个人资历: 曾任慧泉国际教育咨询师 赛格教育高级咨询、培训师 赛格管理实践研究院高级咨询、培训师 长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师 职业经历: 近十年大中型企业中高层管理经验，七年企业治理及管理整合培训咨询经历，曾服务于汇丰科技有限公司、东莞新益集团、东莞鼎新企业管理资讯公司企业改造、ERP开发与实施顾问，成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。 擅长领域： 擅长生产精细化管理、供应链、PMC系统、5S目视化管理，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。 培训课程： 《SOP精细化管理模式》 《系统化生产管理》 《系统化物料管控》 《系统化仓储管控》 服务客户： 中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙东阀门、力诺阀门等五十余家企业。 课 题 大 纲 一、生 产 现 状 二、职 能与 分工 三、业务流程(SOP) 四、实 战 演 练 一、生产计划现状 1、组织分工与 职能不清晰 5、管理意识 生产管理 状 况 2、业务流程紊乱 3、作业标准缺失 4、管理工具不完善 生产计划管理现状 1、角色定位 2、部门职不能有效发挥 3、… … 生管部门在公司 组织中定位不清晰 岗位说明书缺失 责、权不明 … … 一、组织分工与职能不清晰 1、有职责无任务 2、此岗位任职要求 3、此岗位考核指标项目内容 … … 1、有责无权 2、滥用权利 … … 业务接单不规范 无生产计划与控制 … … 二、业 务 流 程 紊 乱 1、缺乏合约评审作业流程 2、缺乏订单评审作业流程 3、缺乏订单变更作业流程 4、缺乏紧急插单作业流程 1、缺乏主排程作业流程 2、缺乏月、周排程作业流程 3、缺乏委外计划作业流程 4、缺乏进度控制、滚动作业 1、订单评审周期 2、非常规的标准 3、… … 缺乏生产能力分析标准 缺乏订单评审 标 准 … … 1、设备负荷不清楚 2、人力负荷不清楚 3、缺乏设备、模具 维护保养标准 三、作 业 标 准 缺 失 1、如生产计划表、订单评审表 2、… … 凭 证 表 单 报 表 1、生产订单 2、生产指令单 3、 … … 四、管理单证、报表不完善 1、生产日报表、月报表 2、生产产量月报汇总、统计、 分析 3、 … … 部门主管思想 意识误区 1、只要客户下单能按时交货就 可以了，有计划无计划没有 关系的。 2、流程太复杂，效率低。 高层思想意识 误 区 部门下属思想意识误区 1、其他部门又不配合我。 比如采购部门不能按时到料， 紧急插单多，计划不如变化。 2、 3、 … … 五、管理思想意识误区 1、车间能做多少，都在大脑里。 2、生产计划排出来，但生产车 间不按计划执行，我有什么办法 3、反正是每次货都交不出来， 大家都知道？ 4、… … 反 思： 1、为什么我们生产会出现这样的问题？ 2、如何解决？ 思路决定出路 规范化生产管理总体思路 组织职能 与分工 业务流程 作业标准 作业规程 管理工具 单证报表 幼 狮 猎 捕 斑 马 思 考：三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变成它们的食物呢？ 二、职能与分工 生 管 组 织 分 工 生管(PC)部 生产计划 跟单/统计 进度控制 定 义：生管（PC）部，生产计划控制管理（俗称生管）主要职能生产统筹，生产计划排单、进度管控、生产异常处理、产销协调等。 产能负荷分析 计划排程管理 生管(PC) 功 能 计划进度管控 数据统计分析 LOGO 部 门 职 能 岗 位 说 明 书 案 例 三、 SOP业务流程 企业案例 讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？ 思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？ 4、生产主排程作业流程 1、业务接单排产主流程 生产订单 OK NO 产能负荷分析 生产主计划表 生产计划排程表 生产指令单 NO OK OK 转换内部意向合约 交货方式 包装运输 付款方式 品质要求 工艺要求 服务方式 合约评审 业务与客户协商 项目报价作业 报价单、合约 内部审核 NO 2、合约评审作业流程 自存留档 客户确定 业务与客户协商解决 报价、合约 2、