西点执行力专项训练.pptxVIP

西点执行力训练营 零零;大; 再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！ -----彼得 · 德鲁克;比尔盖茨;万科的西点模式;第一部分 西点执行文化--构筑执行环境及打造商业人格 第二部分 西点执行标准--结果管理 第三部分 西点执行原则 第四部分 西点执行型人才 第五部分 西点制度执行力--3S执行体系 第六部分 西点军官的七大管理法则 第七部分 西点执行方向—客户价值;什么叫做执行？;一个价值百万的定义;执行的起点是什么?;;执行的心态是什么?;超女带来的启示;一个英国老兵在日本旅游，看见3个日本孩子玩一个叫“生存”游戏。三个人每人拿一副卡片，卡片分别有老虎、狼、羊、鸡、猎人等图案。游戏规则是：虎能通吃，但两个猎人可以打死一只虎；一个猎人可以打死一匹狼，但是两匹狼可以吃掉一个猎人，而虎和狼都被消灭之后，一只羊却能吃掉一只狗。 怎么会有这样的逻辑？！英国老兵很是不解。而孩子们回答则说：虎和狼都没了，狗就会处在放松状态。这时，不仅羊能吃掉它，就算两只鸡也能将它消灭。;挪威人如果让沙丁鱼活着抵港？;正确的执行心态——PK心态;PK从现在开始;团长承诺流程;承诺形式上是给老总看的，而本质是对工作的一种责任宣示； 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚； 于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，下属才愿意与你一起共同奋斗。 在西点，每一项任务都是一个承诺，承诺是金，一旦上级下达命令，就要无条件执行。;第一部分 西点执行文化 一.西点为什么如此强大? 二.为什么要有培训体系? 三.培训体系有什么作用?;一.西点为什么如此强大?;美国最大的商学院; 西点军校每年毕业典礼由总统主持。200多年来被称为“魔鬼训练工厂”,无论是懦弱、胆小、懒散的人，能从训练营里走出来，就会变得坚强、勇敢、勤于奋斗，有良好的团队精神、强大的自信心、卓越的领导能力。;一份值得炫耀的名单;商学院：商业知识、管理经验、方法、技巧、计???、预算…… 西点军校：基本素质、准时、守纪、正直、严谨、没有任何借口、负责任、服从、团队、激情、牺牲、信仰、钢铁般意志和纪律，塑造的是成功管理者的灵魂！;到底是什么成就了“西点” ？;企业的落伍,从根本上讲是企业中人的能力落伍! 企业的成长,从根本上讲是企业人力资本的成长! ;二.企业为什么要有培训体系?;美国为什么这么强大?;世界大学分布图