《班组建设指南》编制培训课件.ppt

《班组建设指南》编写大纲 （征求意见稿）;一、《班组建设指南》的定位;二）《班组建设指南》的定位 1、主题定位 1）安全生产：安全生产、健康保护 2）产品质量 ：产品、工程、服务 3）效益和效率：经济效益和社会效益 工作效率和办事效率;2、深度定位： 只要具有初中以上的班组长，都要让他们看得懂这本书的内容。 3、形式定位： 一题一议、长话短说，图文并茂、深入浅出 。 ;三）定位的理由 1、蒙学教学引出的联想： 1）背带书：第二天背诵第一天学的内容，如果背不出，就让他接着背，每天都要检查前些天所学的内容。 2）背理书：以前背过的整本书，也要随时抽背;3）背年书：一年终了，要将一年所学过的书通背一遍。如果背不出，就要重读，直到准确无误地背出为止。 4）挑书：对于已经背过的书，还要时不时地抽取其中的一句，让小孩背上下文。 ;2、书读百遍，其义自见 管理界有一句名言： “把简单的事做对一万次就是不简单” ;二、《班组建设指南》的内容;5、第四章：班组安全建设 （主笔：XX） 6、第五章：班组技能建设 （主笔：XX） 7、第六章：班组创新建设 （主笔：XX） 8、第七章：班组民主建设 （主笔：XX） 9、第八章：班组思想建设（主笔：XX） 10、第九章：班组文化建设 （主笔：XXXX、XXX） 11、第十章：班组队伍建设（主笔：XX） ;10、第十一章：班组现场管理常用的工具 （主笔：XX） 1）流程管理2）目视管理 3）看板管理4）5S管理 11、第十二章：班组管理常用的统计图表 （主笔：XX） 12、后记—— （集团公司综合部领导）;三、《班组建设指南》编制重点;4、《班组建设指南》是集团公司班组建设的通俗性读物，旨在引导班组通过科学的管理，人才的培养、机制的形成，实现安全生产、产品（工程、服务）质量，提高企业的经济效益和工作效率。;二）班组建设导读 1、术语和定义： 1）班组 2）班组建设 3）班组管理 4）流程 5）流程管理 2、班组建设模块的基本内容和应用重点 1）班组基础建设： 2）班组安全建设 ;3）班组技能建设 4）班组创新建设 5）班组民主建设 6）班组思想建设 7）班组文化建设 8）班组队伍建设 3、花絮：集团公司班组建设介绍 4、版式：文字+漫画+照片;三）班组基础建设 1、术语和定义 1）管理 2）班委会 3）二长七大员 2、班组的结构 1）班委会的职责 2）二长七大员的职责 ;3、班组的目标 1）班组目标的输入（班组建设目的） 2）班组目标内容（案例） 3）班组目标考核（集团公司班组样本） 4、班组的作业计划 1）作业计划的输入（企业生产计划） 2）作业计划形式和内容（集团公司班组样本）;3）班组月度工作小结（样本：作业完成情况、质量情况、存在问题、改进） 5、班组的资料管理 1）规范、台账、记录的概念和分类 2）班组最基本的资料、台账和记录 3）资料、台账和记录的格式模板（样本、照片）;6、信息化管理 1）储存在计算机信息系统内的电子文档 2）常用的计算机系统和它的基本功能 3）班组成员应掌握的常用运算软件和菜单 4）花絮：计算机应用与日常生活中的标准化;7、班组的文明管理 1）生产现场的定置管理 2）班组的“五净”、“五齐”要求 3）上岗员工的着装，岗位标志要求 4）花絮： （1）员工基本的礼仪和礼节（图片）;2）国外企业的现场文明管理（图片、照片、赴日参观人员谈现场管理[约稿]） ;四）班组安全建设 1、班组的安全目标（范本） 2、班组的安全承诺书（范本） 3、班组的安全责任制（范本） 4、反“三违”现象 5、花絮：;1）“四不伤害”和“四不放过”的内容 2）劳动保护和职业健康的内容 3）危害生产和健康的危险源及其防范措施 5、花絮： 集团公司班组安全管理（施工现场的安全标准化） 6、版式：照片和漫画 ;五、班组技能建设 1、建国以来的应知应会和班组技能建设 2、班组技能建设的重点和方法 1）如何制定班组培训计划（范本） 2）如何建立班组试题库（案例） ;3）介绍网络自学的网站和内容（学习系统、电子阅览室等） 4）班组阅览室常备的书籍 5）班组技能竞赛和比武的内容 3、花絮： 集团公司班组的技能建设（经验介绍、照片、） ;六）班组创新建设 1、创新管理的概念 2、创新事例（斑马线前停车、公交自行车） 3、班组创新管理（案例） 1）班组的QC活动 2）班组合理化建议 4、花絮：集团公司班组的创新管理 ;1、创新管理的概念： 从改变不合理开始，在产品设计、质量