工程监理工作管理交底.pptxVIP

XXX工程 工程监理工作管理交底编制人：XXX审批人：XXX重庆XXX监理公司二0一六年十一月十六日 前 言 为顺利推进本项目工程的实施，满足工程投资、质量、进度、安全生产水平的管理目标，确保施工过程的协调统一，让工程管理更加规范化、标准化、明确化，使建设工程管理工作为工程建设和使用增值，结合国家相关法律法规、以及相关合同等的要求，特编制本项目的监理工程交底，以更好的服务于建设工程项目管理，让项目实施阶段能更顺利、有序、合法、合规的推进。根据本工程项目实际特点和项目管理需要，特组织本项目承建单位的有关人员和邀请其他参建单位有关负责人，作此次监理工作管理交底。监理工作管理交底依据（1）建设工程国家、地方相关法律、行政法规及项目审批文件；（2）国家《建设工程监理规范》GB/T50319-2013及重庆市《建设工程监理工作规程》DBJ50/T-232-2016；（3）建设工程有关规范、规程、技术标准和强制性条文；（4）工程有关合同、中标文件；（5）工程设计文件。（6）重庆XXX监理有限公司企业标准和《工程管理部作业文件》一、本监理部设置概况及日常工作介绍1.1、本工程项目监理机构组织架构总监理工程师XXX土建专业监理工程师XXX土建专业监理工程师XXX桥梁专业监理工程师XXX监理员XXX资料员XXX1.2、项目监理机构组织的主要工作内容1）项目总监是监理机构的负责人，是本项目监理工作的第一责任人，本工程实行总监负责制。除项目总监理工程师为非常驻现场外，其余监理机构成员均为驻场监理。 2）监理机构各级监理人员的岗位职责、职权严格按《建设工程监理规范》GB50319-2013和重庆市《建设工程监理工作规程》DBJ50/T-232-2016的相关规定执行。 3）监理工作内容为质量、进度、投资控制、合同、信息管理、组织协调及履行法定安全监理职责。其中，质量控制、安全管理是控制工作的重点，投资控制为监理机构与建设单位共同控制，凡作为投资控制的文件、资料，建设单位和监理机构双方签认后方能生效。进度控制以合同和施组设计为依据进行控制。 4）监理工作方法：巡视检查、见证取样、旁站监理、平行检查四种方式。 5）监理控制工作阶段划分：事前控制、事中控制、事后控制，监理工作的重点和核心为事前控制。 6）监理控制措施分为：行政措施、技术措施、管理措施、合同措施等。 7）各方工作流程及时限严格按照《建设工程施工承包合同示范文本》2012的相关规定执行。 8）各方工作往来资料表格严格按《建设工程监理规范》GB50319-2013规定的监理工作表格和重庆市建委发布地方表格执行。9）三大主体单位凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下可采用口头通知，事后补文或接受通知一方书面提出确认的形式）；文件往来中一方不得拒签、拒收，对文件内容持不同意见的，可进行书面交涉，发文一方同样不得拒签、拒收。1.3、本工程监理部人员职责及工作内容 本工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师依据本工程特点及项目监理部组织架构情况对本监理部人员职责及分管范围进行分工如下：职务姓名职责工作内容备注总监理工程师XXX按《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.1条履职负责履行合同义务和项目整体工作土建专业监理工程师XXX按《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.3条履职履行法律职责，负责现场专业监理工程师的工作土建专业监理工程师XXX按《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.3条履职履行法律职责，负责现场专业监理工程师的工作桥梁专业监理工程师XXX按《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.3条履职履行法律职责，负责现场专业监理工程师的工作监理员XXX按《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.4条实施履行监理员法律职责，负责协助专业监理工程师、总监代表、总监理工程师工作见证员（兼职）XXX按《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》实施负责原材料见证取样送检的工作档案管理员XXX负责本公司档案和其他公司之间的档案管理负责收集、整理、下发书面文件、负责编辑部分档案资料，完成领导交办事宜1.4、本工程监理部人员工作任务分工表 根据本工程特点和实际情况，以及工作需要，现经过本项目研究决定，对本项目部人员的工作任务进行如下分工：（见附表1）1.5、监理部签字签章流程 1）外单位在本项目项目监理部签字签字时，应将需签字签章资料先提交本项目监理部档案管理员（资料员），并进行登记后，由资料员分发给需签字人员签字。 2）项目印章由资料员负责管理，对外盖章时需经总监签字后方能盖章。 3）本项目部实行签字人员印记备案制度，盖章时，核查字迹，检查是否有承包单位代签本项