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抢工举措方案 抢工举措方案 PAGE / NUMPAGES 抢工举措方案 美国小镇二期工程 抢工举措 建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限企业施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限企业编制人： 审 核 人： 审 批 人： 时 间： 美国小镇二期工程按原施工进度计划定于 B-7#楼 2017 年 8 月 5 日正式 施工，12 月份封顶， B-28#楼 9 月 1 日动工，因建设单位各种原由调整推延； 后经业主上司领导调整， 最后工期确立在 11 月 15 日 7#楼三层主体完工，28#楼主体一层完工。为了保证该工程准时完工，依据现场状况调整施工进度， 我单位拟订抢工举措；工地 10 月 1 日进入抢工状态，确实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精心施工、互相配合，早日使本工程准时完工。所以，我们特采纳以下举措： 一、向管理要工期 1．具备科学的管理系统和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它 是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 1）项目部增添管理人员和作业人员。 2）项目部内部签署军令状，协议按抢工工期设置奖罚举措，以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提早有奖，延迟要罚，以此来促进各作业班组，加速施工进度，保证工程提早完工。 3）施工时期每天下午 5：00，依据进度计划比较实质施工进度，召动工程项目部内部协调会，就施工中的相关生产、技术、质量、安全及资料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落真相况，以保证不影响进度。 4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各相关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 5）立足工程全局，充足发挥节余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实行进度进行监察，剖析可能影响工程进度的各样要素，做到有问题实时提出，实时解决，使工程一直处于良性循环中。 6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工中间，则是经过对最基础的分部、分项工程的施工着手推前进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。 因此需要将总进度目标进行一系列的从整体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，向来分解到在施工现场能够直接调动控制的分部分项工程或工序的施工为止。 ．确立项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设施、周转资料是保证工程进度的前提，一定分阶段拟订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期确实做到周祥安排。 （2）履行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并仔细履行如期达成。 （3）对各种生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并仔细做好各样台帐。 （4）劳动力优化联合，在构造施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等重点工作，对一定连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和查收，实时通知建设单位及监理单位参加工程的各样隐检。 （6）实时准备资料和供给机械设施进场计划，以便项目部协调停决，不影响进度。 二、加大物质资料、机械设施和劳动力的投入 强盛的投入量是保证工期的前提，一定精心、实质地编写单位工程抢工举措方案，对重要分项工程由项目部拟订确实可行、有针对性的分项施工 方案。做到生产月、周有作业计划，依据计划落实劳动力、资料、设施的进 场，保证所有到位。 、人力的安排 依据进度计划，详尽安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格 保证工期，工人推行 24 小时加班抢工，两班倒。 （1）土建班组 土建班组将于 10 月 1 日进入抢工轮班施工，基槽清理，支模绑筋，混凝土浇注等一系列工程，原班组的工人人数为： 混凝土工 15 人；钢筋工 25 人 ；木匠 30 人；丈量工 4 人；电焊工 5 人；架子工 8 人；水电工 10 人；塔司 4 人。依据收缩工期的要求，从 10 月 1 日起，增添一套同样班组，日夜 24 小时抢工轮番作业，保证工程不间歇，保证工期的顺利完工。 （4）抢工时期，将追上秋收节气及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日时期日夜抢工加班，并依据规定付施工人员三倍薪资，保证节日时期 的施工进度。另秋收时期及晚班工人薪资较高，短期抢工薪资标准为 技工 260 元每人每班，壮工 180 元每人每班。 2、机械物料投入的安排 项目部依据抢工计划安排及人力投入状况，逐渐加大关于机械设施的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。 （1）木匠班组 因为工期较近，制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具资料所有 为一次性投入，没法周转使用。支模用钢管及顶丝等资料所有为一次性租借， 无周转